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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之望聞問(wèn)切—組織診斷(六個(gè)盒子)(廣州,7月27-28日)
2018/7/2 9:41:36 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之望聞問(wèn)切—組織診斷(六個(gè)盒子)(廣州,7月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】5年以上管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),或100人以上的企業(yè)HRD或團(tuán)隊(duì)HRBP。

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代,一切都發(fā)生著變化,包括我們所在的組織,組織在發(fā)生變化的同時(shí),就會(huì)呈現(xiàn)出一系列的顯性或者隱性問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,企業(yè)管理者需要不斷地去優(yōu)化組織架構(gòu),不斷地去調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題,并極力的去解決, 那么在組織診斷的過(guò)程中,許多企業(yè)管理者依然深感疑惑——
■如何盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀,做出組織診斷?
■如何做到合理的分工,激發(fā)員工的動(dòng)力?
■如何診斷組織存在的問(wèn)題,怎么去解決?
針對(duì)以上的問(wèn)題,我們特邀了原阿里組織文化專(zhuān)家,組織診斷專(zhuān)家 張巍先生,與您一起分享《向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之望聞問(wèn)切—組織診斷(六個(gè)盒子)》的精彩課程,本課程從學(xué)習(xí)阿里的組織診斷的方法和工具,熟悉掌握六個(gè)盒子工具的內(nèi)涵與原理,結(jié)合場(chǎng)景的方式,幫助您更好的掌握組織診斷的方法,并應(yīng)用到實(shí)際的工作之中,準(zhǔn)確的做出組織診斷與決策。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個(gè)盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經(jīng)驗(yàn)
3、掌握六個(gè)盒子工具的四大使用場(chǎng)景 — 領(lǐng)導(dǎo)力提升、專(zhuān)家診斷、BP促動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工作坊。
4、高強(qiáng)度的練習(xí),實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

【課程特色】
1、簡(jiǎn)單明了:六個(gè)盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因?yàn)楣ぞ吆?jiǎn)單、視角全面、便于快速上手,目前六個(gè)盒子已經(jīng)成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地:通過(guò)專(zhuān)家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實(shí)踐,積累了落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),方便組織快速學(xué)習(xí)掌握、形成組織能力。
3、促動(dòng)轉(zhuǎn)變:六個(gè)盒子工具有助于管理者與團(tuán)隊(duì)骨干快速、全面的獲取對(duì)業(yè)務(wù)、組織的全局認(rèn)知,并且與HR伙伴一同形成通用的管理語(yǔ)言,促進(jìn)共識(shí)達(dá)成,推進(jìn)后續(xù)的目標(biāo)探索、戰(zhàn)略生成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

【課程大綱】
【第一天:工具方法和技能練習(xí)】

一、理論和工具學(xué)習(xí)
1. 傳統(tǒng)的組織診斷方法在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的困境
2. 六個(gè)盒子的發(fā)展過(guò)程
3. 阿里巴巴引入、內(nèi)化六個(gè)盒子工具的過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
4. 六個(gè)盒子工具的內(nèi)涵和原理

二、基于BP促動(dòng)場(chǎng)景訓(xùn)練診斷技能
1. 業(yè)務(wù)伙伴(BP)促動(dòng)場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 學(xué)員基于真實(shí)業(yè)務(wù)一對(duì)一促動(dòng)演練
3. 復(fù)盤(pán):演練過(guò)程中伙伴和導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo):如何通過(guò)促動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)搭檔做好業(yè)務(wù)和組織診斷、盤(pán)點(diǎn)

【第二天:關(guān)鍵場(chǎng)景解析演練】

一、基于真實(shí)業(yè)務(wù)的診斷訓(xùn)練
1. 內(nèi)部/外部專(zhuān)家診斷場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 小組內(nèi)部基于指定成員的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析診斷
3. 復(fù)盤(pán):演練過(guò)程中的訪談、分析問(wèn)題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo):如何作為專(zhuān)家在組織內(nèi)部有效的開(kāi)展組織診斷
二、如何通過(guò)六個(gè)盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個(gè)盒子工具
2. 常見(jiàn)管理問(wèn)題分析和解決方案
3. 管理提能培訓(xùn)和工作坊的設(shè)計(jì)和實(shí)施

三、通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作坊促進(jìn)共識(shí)達(dá)成和問(wèn)題解決
1. 團(tuán)隊(duì)工作坊場(chǎng)景的介紹、關(guān)鍵角色和實(shí)施要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練: 在導(dǎo)師的引導(dǎo)下以小組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作坊演練
3. 復(fù)盤(pán): 團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作坊的過(guò)程中典型問(wèn)題分析和解決
4. 輔導(dǎo): 工作坊促動(dòng)師的技能和修煉

四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里,了解阿里和其他標(biāo)桿企業(yè)的共性與特性
2. 不同規(guī)模和發(fā)展階段的組織如何有效落地組織診斷工具

【講師介紹】
張山領(lǐng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年阿里工作經(jīng)歷,先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施、管理三板斧課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施、2010年支付寶組織診斷與文化升級(jí)、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革,榮獲“阿里文化布道者”稱(chēng)號(hào)。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)或參與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建,長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問(wèn),以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問(wèn)。目前在長(zhǎng)江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)家生涯規(guī)劃師、MBTI認(rèn)證測(cè)評(píng)師、中科院管理心理學(xué)博士(在讀)。
主講課程
向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉系列課程、使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維、愿景領(lǐng)導(dǎo)力……
服務(wù)客戶(hù)
阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡(luò)、瑪麗黛佳、好未來(lái)、浙商銀行、愛(ài)奇藝、新東方、漢金國(guó)際、華夏幸福……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A套餐:5800元/人(不含課后輔導(dǎo))B套餐:6200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...