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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班(深圳,10月24-26日)
2018/7/6 8:05:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班(深圳,10月24-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。

【課程背景】
學(xué)華為,不知從何學(xué)?不知如何學(xué)?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學(xué)什么?
2、沒思路:學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學(xué)?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學(xué)習(xí)華為成功之道?
立即參加《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班》
學(xué)習(xí)華為管理之道,感悟任正非管理智慧。
華為—世界第一,全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長(zhǎng)超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面,同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用,《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

【課程收益】
學(xué)以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)?華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求?
學(xué)以?shī)^斗者為本:在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧,同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工?
學(xué)華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

【課程大綱】
第一天:學(xué)員報(bào)到
14:00~20:00
酒店入住
報(bào)名簽到,入住酒店,發(fā)放資料
會(huì)務(wù)組
第二天:華為管理主題分享
09:00—12:00 華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡(jiǎn)介: 用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力,既是公司對(duì)干部的要求,也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。
課程大綱:
1.干部的使命與責(zé)任:重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
2.對(duì)干部的要求:重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備:重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
4.干部的使用和管理:重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊(duì)伍的建設(shè):重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
授課講師:華為公司顧問
14:00—17:00 華為主題分享03:華為的變革管理
第一講:華為的危機(jī)
第二講:華為變化管理的理論與原則
第三講:華為變革管理方法
第四講:華為變革進(jìn)行時(shí)
進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系
17:30—18:30 晚餐
第三天:企業(yè)參觀+交流學(xué)習(xí)
09:00~10:00 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心:
■零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
■可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時(shí)尚的手機(jī)終端
■體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 華為接待
10:00-11:00 參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
■了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
■華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家的310個(gè)運(yùn)營(yíng)商中應(yīng)用,同時(shí)全球已經(jīng)部署了330多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012年,華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證,這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國(guó)政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 華為接待
11:00-11:40 參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園
行政A區(qū):
——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū):
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的,充滿復(fù)古的氣息,展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學(xué):
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益:實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū),總占地面積10萬(wàn)5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活 華為接待
11:40—13:00 華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系) 華為接待
14:00—17:00 華為主題分享01:華為經(jīng)營(yíng)之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制和組織流程
課程簡(jiǎn)介:華為經(jīng)營(yíng)之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,總結(jié)出來的高管實(shí)戰(zhàn)課程,可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營(yíng)管理核心理念、實(shí)踐原則和方法,對(duì)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經(jīng)營(yíng)企業(yè)做比較的參照系統(tǒng),檢討經(jīng)營(yíng)得失,發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的問題和改進(jìn)方向,提前防范經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設(shè)
2.管業(yè)務(wù)
3.管財(cái)經(jīng)
4.經(jīng)營(yíng)目的
5.總結(jié):對(duì)華為成功的思考
授課講師:
華為公司顧問
17:30—18:30
晚餐
酒店
第四天:華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享04: 華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革
■華為管理核心:績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向;
■華為管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程剖析;
■華為的戰(zhàn)略基石:活下去與壓強(qiáng)原則;
授課講師:
華為公司顧問
14:00—17:00 華為主題分享05: 華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
■華為員工價(jià)值評(píng)價(jià)與分配機(jī)制
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
■人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
■建立利益共同體-長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵(lì)體系的可借鑒之處,不足與改進(jìn) 授課講師:
華為公司顧問

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。

徐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。前華為高級(jí)副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。

何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家 華為資深研究顧問
曾任職于華為擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
。。。。。。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)7800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...