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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人力資源薪酬福利管理(廣州,8月18日)
2018/7/18 7:17:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人力資源薪酬福利管理(廣州,8月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高級人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

【課程背景】
1、協(xié)助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設計的背景與前景;掌握薪酬設計
方法及相關原則,避免運作中的誤區(qū);
2、使學員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā),掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調(diào)薪的原則等;
3、使學員有能力設計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

【課程大綱】
模塊一:用心理解薪酬
1、研討:企業(yè)薪酬管理中存在的問題
■工具1:頭腦風暴
■工具2:世界咖啡
2、薪酬概念與形式
■企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型
■對標:華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
■影響員工個人薪酬水平的因素
■影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設計的五大法則
■薪酬設計的五大法則
■如何讓福利具有彈性
模塊二:薪酬調(diào)查,把握外部競爭力
1、薪酬調(diào)查市場報告
■獲取市場報告的途徑
■競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)
2、自己進行薪酬市場調(diào)查
■薪酬市場調(diào)查的目的
■企業(yè)薪酬調(diào)查標準化5個領域
3、對市場數(shù)據(jù)的處理
■企業(yè)應該關注的市場“薪點”
■案例:薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調(diào)查
■企業(yè)薪酬滿意度8大領域
■人力資源部提供給公司的價值信息
模塊三:崗位評價,把握內(nèi)部的公平
1、案例:我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
■通信行業(yè)優(yōu)勢的比較
■聚焦崗位分析與崗位評估
2、國內(nèi)的寫意與國外的寫實
■國內(nèi)崗位與薪酬關系大寫意
■國際上知名的崗位評價方法介紹
3、國際上知名的評價方法介紹
■國際知名的崗位評估方法介紹:GGS、IPE、Hay group
■分組現(xiàn)場操作:企業(yè)的兩個崗位評估
4、手把手教會你海氏評價方法
■海氏三類崗位的標準化操作
■核心表格:表1、表2、表3
模塊四:企業(yè)福利制度的設計
1、福利的發(fā)展史
■企業(yè)的福利之痛
■互聯(lián)網(wǎng)+時代的福利故事
2、員工福利與企業(yè)避稅
■80/90后的福利具有的時代性
■與錢不相關的福利
3、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
■4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
■4大內(nèi)部環(huán)境干預企業(yè)的福利
4、彈性福利計劃設計
■幫您設計科學的彈性福利計劃
■福利方案設計的人性元素
5、【結(jié)束語】
士無餉不來,士無賞不往。——曹操【三國】

【講師介紹】
鄧雨薇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師,中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
美國PTT培訓認證講師
職業(yè)生涯規(guī)劃講師,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
專著與榮譽:
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證
服務客戶
知名企業(yè)
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構(gòu)等
通訊企業(yè)
中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等

【費用及報名】
1、費用:培訓費2000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...