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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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教練式管理技巧(上海,8月23-24日)
2018/7/20 7:20:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

教練式管理技巧(上海,8月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月23-24日
【培訓地點】上海

【課程背景】
1.如何提高員工的工作表現(xiàn)?
2.如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)?
3.如何糾正下屬的錯誤行為?
4.如何能提升員工的責任感?
5.如何迅速提升下屬的能力?

【課程目的】
1.提升管理團隊的整體領導力和影響力
2.在日常管理中運用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為
3.提升管理團隊的整體領導勝任素質(zhì)和能力

【課程大綱】
第一模塊:從管理者到管理教練
一、為何要成為管理教練?
1.使下屬盡責,讓管理者從煩亂中解脫出來
2.充分激發(fā)下屬的意愿,不斷提升下屬能力是管理者的首要職責
3.世界500強的先進管理理念
二、什么是管理教練?
1.四種管理風格認知
2.教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別
3.管理教練的定義
三、如何成為管理教練?
1.教練的工作核心及原理
2.教練的信念原則
3.教練與被教練者的關系
4.教練的三大角色定位
小組研討:“如何成為一名被下屬認可的領導”

第二模塊:管理教練的四大能力
能力一:聆聽——挖掘員工智慧
1.先診斷,再開方
2.挖掘潛能的“約哈利窗”模型
3.聆聽的五個層次
4.如何聆聽下屬的心聲
5.是什么造成了聆聽的干擾
6.全面聆聽的3R技巧
能力二:區(qū)分——找出問題關鍵
1.區(qū)分事實/真相/演繹
2.從假設中抽取事實
3.從推論回溯數(shù)據(jù)
4.解除限制性信念區(qū)分法
能力三:發(fā)問——方向性的思考
1.發(fā)問的類型與常見錯誤
2.改變無效的問話模式
3.有效發(fā)問的四大方向:發(fā)現(xiàn)、換框、擴展,動力
4.解除當事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧
5.引發(fā)當事人深入思考,發(fā)現(xiàn)答案的有效教練問題
6.引導思考方向的“檢定語言模式”
小組演練:領導者要如何發(fā)問,潛發(fā)下屬潛能
能力四:回應——即時性的改善
1.誘發(fā)行動的回應技巧與超然對話
2.教練“回應”的三種方式
3.建設性回應的核心要點
4.教練回應的情緒鏈接
5.抗拒回應的實用技巧

第三模塊:管理教練的四大步驟
第一步:厘清目標
1.明確目標類型:愿景目標/表現(xiàn)目標/行動目標
2.精準目標的五個關鍵要素
3.個人目標與企業(yè)目標關系
第二步:反映真相
1.清晰現(xiàn)狀的有效對話架構
2.找出現(xiàn)狀與目標的差距
3.清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾
第三步:心態(tài)遷善
1.心態(tài)與目標的關系
2.從技術性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
3.遷善心態(tài)的核心技巧
4.找出可能抗拒的相關信念
第四步:計劃行動
1.創(chuàng)造成果的三件法寶:目標—計劃—行動
2.行動的檢視及評估
3.跟進中的ABC教練技巧
4.跟進中的TOTE教練技巧
5.跟進中的回應技巧

第四模塊:管理教練的綜合技法
1.教練技法與教練理論不同,教練理論是要試圖解釋或說明為什么事情會這樣發(fā)生,它雖然研究問題的根本,但不是為了讓某種情況再次發(fā)生。而教練技法則是根據(jù)全球大量的教練最佳實踐而提煉出的可以直接運用的成功模式,可以學習和反復重現(xiàn)的過程。本模塊所提出的教練技法就是實用教練模式,只要不斷加以練習和運用,便可以簡單復制和產(chǎn)生強大的爆發(fā)力。
2.DISC的教練
3.平衡輪
4.欣賞式探尋(未來目標)時間線來回憶和展望
5.課程結尾:答疑回顧

【講師介紹】
胡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師,期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業(yè)大學校長、以及營銷總監(jiān),還在GE做過管理。10年的教育培訓經(jīng)驗。胡老師博覽群書,堅持一天一本書的學習理念,把學到的知識與實踐相結合,產(chǎn)生了很多的精彩案例,授課過程中老師的人格魅力很大,能夠為大家樹立良好的學習榜樣;最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導,使得課程效果非常好。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4960元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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