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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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MTP八項核心管理技能(北京,8月24-25日)
2018/7/23 9:32:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

MTP八項核心管理技能(北京,8月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月24-25日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】所有管理者。

【課程背景】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃,是由美國在二次大戰(zhàn)后,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末,MTP由日本及臺灣引進(jìn)大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決。
課程針對:
管理定位不準(zhǔn)
管理思維單一
管理手段簡單
管理方法缺失
管理效果不良
課程收益:?
明晰管理者的管理角色定位
掌握高效執(zhí)行的方法與工具
掌握正確激勵的方法與工具
掌握高效溝通的方法與技巧
掌握人才培養(yǎng)的方法與技巧
掌握工作創(chuàng)新的方法與技巧

【課程目標(biāo)】
1.了解中堅干部之角色職責(zé),在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能
2.了解組織團(tuán)隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能
3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做?做些什么?以順利達(dá)成目標(biāo)
4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善
5.了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法
6.了解人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣

【課程大綱】
第一篇:管理者的自我管理
一、管理思維與角色
1、管理的基本概念
2、中層管理者角色定位
3、管理者思維塑造六層面
4、管理者責(zé)任意識的培養(yǎng)
體驗活動:誰之責(zé)任
5、管理者行為能力模型塑造
學(xué)員活動體驗及分享:管理金字塔
二、管理者自我時間管理
1、時間管理的本質(zhì)是管什么
2、時間管理首先是心態(tài)管理和精力管理
3、時間管理三步曲
1)做任務(wù)清單——清空大腦
2)做任務(wù)分類——要事第一
3)給時間設(shè)限——帕金森定律
學(xué)員演練:我的時間管理矩陣
實用的管理工具介紹——番茄鐘時間管理法
4、如何防止時間竊賊
1)時間的竊賊——內(nèi)在的拖延
2)時間的竊賊——外在的干擾

第二篇:管理者的團(tuán)隊管理
一、管理者團(tuán)隊搭建
1、企業(yè)生命周期與不同周期的管理特點
2、管理團(tuán)隊風(fēng)格及影響
3、平衡的團(tuán)隊特征及打造方向
測試團(tuán)隊管理風(fēng)格
二、管理溝通能力的提升
1、溝通的基本認(rèn)知和溝通模式
2、溝通動機溝通技巧的關(guān)系
3、溝通的核心要素
4、溝通中的情感交流與信息交流
案例分析:什么是同理心
視頻欣賞與分享
5、如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行向上溝通
小練習(xí):如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
6、如何向下屬單位傳達(dá)工作命令
1)談行為不談個性
2)有效傾聽與善于發(fā)問
3)針對具體行為的鼓勵
學(xué)員演練:如何傾聽與發(fā)問
7、因人而異的溝通
PDP人格特質(zhì)測試
三、 教練式的員工輔導(dǎo)
學(xué)員測試:下屬對工作的理解程度
1、輔導(dǎo)下屬的第一步是了解下屬
1)精確記錄下屬工作的重要性
2)如何做好下屬工作記錄
2、管理者對下屬的盤點與分類
3、下屬輔導(dǎo)需求觀察與分析
4、掌握下屬輔導(dǎo)的“抓手”
1)基于目標(biāo)的工作計劃
2)工作計劃的核心要素
3)如何不讓計劃流于形式
學(xué)員練習(xí):如何輔導(dǎo)下屬制定工作計劃
4)給員工布置工作時的下屬輔導(dǎo)
5、檢查工作執(zhí)行時的部署輔導(dǎo)
1)工作輔導(dǎo)的六個步驟
2)工作糾偏的七個步驟
3)對出現(xiàn)問題的員工談話技巧
學(xué)員演練:怎樣與出現(xiàn)問題的員工談話
視頻分享與討論:與部署的對話
四、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的員工激勵
1、認(rèn)知激勵的內(nèi)在本質(zhì)
1)激勵是經(jīng)營人的能力
2)激勵解決意愿的問題
2、員工為什么需要激勵
1)員工需求分析
2)需求理論和雙因素理論
3、委托代理原理與激勵
4、從適應(yīng)性效應(yīng)看物質(zhì)激勵與精神激勵
5、員工不同的動機與期望理論
6、激勵強調(diào)內(nèi)在報酬
學(xué)員討論分析:現(xiàn)有的激勵措施
7、正激勵與負(fù)激勵
8、激勵員工常用手段分析
1)明確的使命
2)氣氛和諧的團(tuán)隊
3)良好的企業(yè)文化
4)完善的制度
9、激勵員工金字塔
學(xué)員活動:優(yōu)點座椅

第三篇:管理者的工作管理
一、目標(biāo)與績效管理
1、團(tuán)隊目標(biāo)管理的意義
2、目標(biāo)自動的原則與依據(jù)
案例分析:
二、團(tuán)隊目標(biāo)管理的核心點
1、團(tuán)隊工作目標(biāo)的來源
2、目標(biāo)和職責(zé)的區(qū)別
3、任務(wù)和目標(biāo)的區(qū)別
學(xué)員演練:怎樣制定合格的目標(biāo)
4、目標(biāo)制定的流程
案例分析:目標(biāo)是如何分解的
三、基于目標(biāo)的工作計劃
1、工作計劃的核心要素
學(xué)員練習(xí):如何制定個人工作計劃
案例分析:PDCA管理循環(huán)
3、工作計劃的追蹤
四、管理者以身作則落實企業(yè)文化
1、管理者要不斷打破思維慣性
2、塑造文化管理團(tuán)隊
課程回顧與總結(jié):

【講師介紹】
楊文華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
通用管理高級講師
高級人力資源咨詢顧問
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
國內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家
教練式管理培訓(xùn)專家
工作經(jīng)歷及專長
楊老師擁有20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷,曾服務(wù)于慧聰國際、安博集團(tuán)、紅鯉魚數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長將管理理論與實踐相結(jié)合,幫助企業(yè)提升個人與組織績效。
楊老師擅長的領(lǐng)域有:
管理者實踐系列: 《中層管理者綜合管理技能提升》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《高效溝通》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《目標(biāo)管理與工作計劃》、《情緒管理與壓力管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
員工職業(yè)素養(yǎng)系列: 《源動力》、《員工職業(yè)化塑造》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《商務(wù)禮儀》、《自我管理》、《時間管理》
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
楊老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:SMC、三期源動力、淮北礦業(yè)、萬科集團(tuán)、北京高能時代環(huán)境技術(shù)、中持(北京)環(huán)保、安徽興邦科技公司、北京基恩愛生物科技、北京奧科瑞豐新能源股份、武漢719研究所、北京元洲裝飾、南方李錦記、北京諾華制藥、雙鶴藥業(yè)、中國中藥公司、北京聯(lián)斯達(dá)醫(yī)藥科技公司、、北京諾華制藥(情緒管理與減壓兩期)、光輝力、北京砂輪廠、北京基恩愛科技、北京御仁堂、卡索女裝、雙羊砂輪制造公司、沈陽移動、河南安陽移動、中國移動、銀川移動、河北移動、好麗友食品(沈陽)有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司金山分公司、黑龍江飛鶴乳液、天津津英紡紗有限公司、弗蘭卡(中國)廚房系統(tǒng)有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、肇慶港務(wù)、北京鑫廣進(jìn)集團(tuán)……
楊老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式培訓(xùn)方式,與學(xué)員充分互動,善于借助游戲活動、實景演練、案例討論等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí),發(fā)揮創(chuàng)造力,在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會,并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能,在感悟中成長。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...