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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理(廣州,9月14-15日)
2018/7/27 8:10:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理(廣州,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部

【課程特色】
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了8個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,8個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供14個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
績(jī)效管理似乎流于形式,績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效提升員工業(yè)績(jī)?
部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來提升員工業(yè)績(jī)?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
正確理解基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理體系;
提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能;
掌握績(jī)效考核表量化設(shè)計(jì)的方法和技巧;
掌握績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定的方法和技巧;
掌握員工能力提升的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄐ袆(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理認(rèn)知
案例1:該公司如何達(dá)成執(zhí)業(yè)資格證目標(biāo)
工具1:績(jī)效管理8大步驟
明確目標(biāo)
尋找策略
制定計(jì)劃
員工培育
計(jì)劃執(zhí)行
過程控制
考核激勵(lì)
面談改善
影響員工業(yè)績(jī)達(dá)成的3大因素
意愿
能力
環(huán)境
人“才”分類績(jī)效情景管理
人“財(cái)”
人“才”
人“材”
人“裁”
案例2:C的績(jī)效管理模式
CEO、直線經(jīng)理、人力資源部績(jī)效管理角色分工
績(jī)效考核與績(jī)效管理的本質(zhì)區(qū)別
工具2:綠燈行動(dòng)計(jì)劃
第二單元:績(jī)效目標(biāo)制定管理
什么是目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定SMART原則
什么是KPI
KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系
績(jī)效目標(biāo)3大來源
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
流程客戶需求
崗位職責(zé)提煉
案例3:該企業(yè)如何制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
工具3:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定BSC法
工具4:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
集團(tuán)、事業(yè)部、總部中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)模擬
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第三部分:績(jī)效目標(biāo)分解管理
案例4: 該公司如何確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地執(zhí)行
KPI績(jī)效指標(biāo)分解3大原則
職責(zé)
流程
策略
工具6:KPI指標(biāo)空間分解矩陣圖
集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)空間分解實(shí)操模擬
KPI指標(biāo)空間分解注意事項(xiàng)
案例5:該客戶如何通過季度、月度確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
工具7:KPI指標(biāo)時(shí)序分解游戲規(guī)則
集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)時(shí)序分解實(shí)戰(zhàn)模擬
KPI績(jī)效指標(biāo)時(shí)序分解注意事項(xiàng)
年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)之間的關(guān)系
第四部分:績(jī)效考核表設(shè)計(jì)管理
工具8:KPI量化績(jī)效目標(biāo)模板
KPI量化考核表設(shè)計(jì)6大管控點(diǎn)
KPI指標(biāo)選擇
KPI指標(biāo)定義管理
KPI指標(biāo)值設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
KPI量化考核表設(shè)計(jì)實(shí)操模擬
KPI量化考核表設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第五部分:績(jī)效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理
案例6:保9增10目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
什么是目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定步驟
執(zhí)行計(jì)劃4大管控點(diǎn)
執(zhí)行計(jì)劃的3大來源
執(zhí)行計(jì)劃的4大具體要求
執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果陳述管控
執(zhí)行計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管控
執(zhí)行計(jì)劃制定實(shí)操模擬
執(zhí)行計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
案例7:該客戶如何通過解決執(zhí)行計(jì)劃做多、錯(cuò)多的問題
第六部分:績(jī)效能力提升管理
案例8:該部門的目標(biāo)為何沒有實(shí)現(xiàn)
績(jī)效能力提升的3種主要方式
OFFJT
OJT
SD
OJT實(shí)施效果不佳的原因分析
管理者層面的問題分析
員工層面的問題分析
員工能力提升6大步驟
職責(zé)描述
能力分析
差距分析
計(jì)劃制定
計(jì)劃實(shí)施
計(jì)劃評(píng)估
員工能力訓(xùn)練提升6大策略
工具9:策略研討會(huì)
工具10:潛能教練對(duì)話
工具11:例會(huì)訓(xùn)練法
工具12:案例討論會(huì)
工具13:分步授權(quán)歷練法
工具14:經(jīng)驗(yàn)固化法

課程總結(jié)

【講師介紹】
朱會(huì)友老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師;跇I(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理
美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院MBA(工商管理碩士)
中國(guó)人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源定位管理理論創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源管理十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘專家
AACTP美國(guó)培訓(xùn)論證協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師
專著與榮譽(yù):總裁班系列課程:《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》
EDP班系列課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
人力資源專業(yè)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓(xùn)管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備管理》、《任職資格體系建設(shè)與落地》
機(jī)制設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)課程:《戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行引爆機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《分配激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》
服務(wù)客戶
通信行業(yè):廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、大連移動(dòng)、盤錦移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、漯河移動(dòng)、南寧移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、宿州移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、烏海移動(dòng)、黃岡移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、江西號(hào)百、遼寧電信、安徽電信、淮南電信、舟山電信、山東聯(lián)通、廣東聯(lián)通等。
金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社、長(zhǎng)城證券等。
地產(chǎn)行業(yè):上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、湛江供電局、雷州供電局、韶關(guān)供電局、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司、南海怡信電力工程有限公司、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...
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