高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧（北京，8月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理人員、人力資源管理人員。

【課程背景】
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發(fā)本課程。

【課程宗旨】
為解決如何進行崗位設置，如何招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，面試過程中的細節(jié)把握和技巧掌握的問題，通過課堂上的講授、體驗、思考、和多角度練習，特別是心理測評技術及面試技巧運用等模塊的技巧如何運用，全面提升你的招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程價值】
■掌握如何建立企業(yè)招聘配置管理體系；
■學習如何選擇更加適合的人才招聘渠道；
■學習簡歷篩選方法，避免虛假簡歷；
■學習面試技巧，更好了解候選人；
■學習簡單實用的心理測試方法，更好了解候選人。

【課程大綱】
一、招聘管理體系建立
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
1)錯誤選才的代價及面試效益；
2)招聘失敗的原因與企業(yè)競爭力；
3)當下面試官面臨的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；
3.企業(yè)選人的十大理念；
4.內部招聘和外聘招聘的優(yōu)劣對比；
5.招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；
6.招聘廣告的寬口與窄口的選擇；
7.招聘面試工作的分工協(xié)作要點；
8.招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；
9.面試工作人員的儀容儀表；
10.面試人員的職業(yè)態(tài)度；
11.面試官的人選的三個要求。

二、招聘崗位的分析和定位
1.為什么有的崗位總招聘不到人；
2.如何確定崗位，如何進行崗位分析；
3.招聘中其他需求分析的重點把握；
4.什么是崗位勝任力素質模型？
5.招聘崗位的勝任素質提煉的方法；
6.面試考察要素和勝任素質的關系；
7.如何從勝任素質里提煉面試要素。
練習：崗位職責分析和崗位勝任素質提煉

三、簡歷篩選技術
(一) 簡歷的篩選
1.如何從簡歷獲取主要信息？
2.如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3.簡歷中有哪些危險的信號值得注意；
4.如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度。
（二）簡歷篩選后溝通
1.如何進行簡歷溝通；
2.如何提升面試邀約的成功率；
3.如何建設企業(yè)人才庫？
練習：簡歷篩選練習

四、面試提問及評價的技巧
1.結構化面試概念和應用；
2.如何操作結構化面試：“七步法”
3.結構化面試的提問技巧、提問分析注意點；
4. STAR行為面試法的概念和應用；
5.如何用STAR行為面試方法進行提問
6. STAR行為面試如何對應聘者的經歷分析；
7. STAR行為面試如何對應聘者工作能力進行考評；
8.如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
9. STAR行為面試練習。

五、心理甄選測評技術
1.為什么要使用心理甄選測評技術；
2.心理測評甄選的基本心理知識點；
3.常用的心理測評的工具介紹；

六、無領導小組面試技術
1.無領導小組討論的面試特點分析
2.無領導小組討論的面試題設計
3.無領導小組討論的座位設置
4.無領導小組討論的實施步驟
5.無領導小組討論的面試官看什么。

七、企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討
困惑1：企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：運用招聘面試技術，還要相信我的直覺么？？
困惑4：如果HR和用人部門面試官評價不一致怎么辦？

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。4IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證職業(yè)培訓師
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
華東理工大學工商管理碩士
高級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
MBTI認證施測師
近二十年企業(yè)人力資源管理工作，從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從合資企業(yè)到外資獨自企業(yè)，從基礎工作到高層管理，積累了豐富的管理工作經驗；多年工作服務行業(yè)涉及：制造、化工、醫(yī)藥、百貨零售、快消品、汽車、物流，對不同行業(yè)的人力資源管理特點有比較深刻的理解。
2012年開始學習心理學，獲得國家二級心理咨詢師資格，及企業(yè)EAP執(zhí)行師資格，MBTI性格類型認證施測師資格，并且學習了心理學精神分析，心理催眠師等技術。
2013年起擔任上海大學悉尼工商學院客座講師，還參與華東政法大學、華東師范大學、上海海事、旅游高等專科、杉達學院人力資源班課程培訓。
人力資源管理課程目前為主要課程，結合近20年的人力資源管理經驗，并將心理學理論和技術融入，講解人力資源管理中可以運用的心理學知識，提升學員課程理解力，將復雜的管理理論以簡單的方式傳遞給學員，提升學員管理理念和管理技能。同時學習研究了MBTI性格理論，開發(fā)了利用性格在溝通和管理中的差異，提升溝通能力及領導力提升課程，受到客戶普遍歡迎。
“實戰(zhàn)與心理”是我授課的風格，“感悟與提升”是我希望學員能得到的收獲。讓我們合作，為你和你的企業(yè)達成真正的雙贏。
核心課程：
《新時期非人力資源經理的人力資源管理》《如何有效培育和激勵下屬》《金牌面試官高級培訓》《互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理及甄選面試技巧》《部門主管如何有效選才》《大數(shù)據(jù)下的高效績效管理》《績效指標設定與考核》《績效面談技巧》《激勵薪酬管理與設計》《職位評估及戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設計》《培訓體系的的構建及管理實務》《內部培訓師管理》《MBTI性格分析與高效溝通》《MBTI與領導力》
部分服務的客戶：
富士達電梯上海公司、香港大昌行、濰柴和達汽車，三得利中國、臺灣固緯電子、貝親母嬰公司、飛科電氣公司、申和熱磁電子、江蘇圣奧化學科技、上海華騰軟件、置地廣場商廈、亞新生活廣場、蘇寧電器、復興集團、良友集團、虹橋機場集團、天盈投資、廈門嘉晟投資、福建第二公路、佳宇物流、百世物流、古北物業(yè)、證大物業(yè)、陸家嘴物業(yè)、中宇實業(yè)、山隆實業(yè)、成飛集團公司、湖北安琪生物、云南云天化集團、重慶潤通控股集團、重慶安運科技公司、云南永發(fā)集團、云南植物藥業(yè)、內蒙河套酒業(yè)、武漢華潤燃氣公司、貴州西牛王印務公司、內蒙元和公司、貴州輪胎公司、內蒙鑫聚源化工等中外知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)