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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作(深圳,8月30-31日)
2018/8/1 7:24:58 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作(深圳,8月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果,建議邀請(qǐng)銷(xiāo)售與研發(fā)部門(mén)相關(guān)管理人員參加

【課程背景】
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從豐田到從西南航空,沃爾瑪?shù)紻ell,眾多跨國(guó)標(biāo)桿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí),很多企業(yè)陷入供應(yīng)鏈困局——
■有訂單不能按期交貨給客戶(hù),內(nèi)部庫(kù)存卻大量積壓,現(xiàn)金流告急;
■計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)陷入天天救火;
■企業(yè)員工加班、開(kāi)會(huì)、陷入互相抱怨的怪圈;
針對(duì)以上問(wèn)題,特邀實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家姜宏鋒老師,與我們一同分享《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員理清思路,跨部門(mén)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)達(dá)成共識(shí),并從供應(yīng)鏈打造的3個(gè)HOW介紹了相應(yīng)的工具和方法。

【課程收益】
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí):對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)
2、工作改善:形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
3、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
4、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存
5、掌握跨部門(mén)協(xié)作與溝通技巧,減少內(nèi)耗,打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

【課程特色】
涉及供應(yīng)鏈的多部門(mén)參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題,本課程結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例,幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

【課程大綱】
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要?
1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
案例解析:小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么,如何管?
1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么(誤區(qū))
2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心,只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應(yīng)
7、啤酒游戲的啟示
8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則
案例解析:企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
案例解析:眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1:如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2、排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略:給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6、供應(yīng)鏈的流程匹配
7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
案例解析:華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2:SCM跨部門(mén)協(xié)同:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
1、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者
3、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、如何建立跨部門(mén)協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
5、產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
6、銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決
8、如何增進(jìn)跨部門(mén)溝通
9、打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例解析:北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
案例解析:順豐如何打造快遞之王

五、How-3:SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存
1、關(guān)系構(gòu)建:如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2、信息共享機(jī)制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI
6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7、ESI供應(yīng)商早期參與
8、供應(yīng)商輔導(dǎo)
9、按時(shí)付款,保證信用
案例解析:本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
案例解析:國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE:供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(平臺(tái))
3、服務(wù)供應(yīng)鏈
4、綠色供應(yīng)鏈
5、智能供應(yīng)鏈
6、供應(yīng)鏈金融
案例解析:陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

七、行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

【講師介紹】
姜宏鋒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),數(shù)次赴日本、新加坡管理研修,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家,也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。
尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合,實(shí)效解決跨部門(mén)的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題,有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去”的教學(xué)理念!
專(zhuān)業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制:談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書(shū)籍…..
主要課程
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……
服務(wù)客戶(hù)
阿里巴巴(杭州總部)、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、(德國(guó))Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...