項目管理最佳實踐—沙盤模擬（蘇州，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2019年7月29-30日；蘇州，2019年8月29-30日
【培訓(xùn)地點】蘇州

【課程背景】
在工作、生活中，項目無處不在，新產(chǎn)品上線、一項訂單、一次搬遷、一場婚禮……這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行高效的管理。今天你學(xué)到的，就是今后工作中能避免的！
項目從籌備到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學(xué)有效的管理。但是，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用最大化，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于項目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑：
■如何組建與管理項目團隊
■如何啟動項及啟動項目所需的條件
■如何合理規(guī)劃項目的進度與成本
■如何評估并監(jiān)控項目績效
針對以上問題，我們特邀項目管理資深培訓(xùn)師，不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的
核心技術(shù)。

【培訓(xùn)目標】
用沙盤推演來體會項目管理整個過程，深刻感受、體驗項目管理中的每一個環(huán)節(jié)與每一個流程，致力于將項目管理的思想、務(wù)實的操作技能與互動體驗的沙盤推演轉(zhuǎn)化為工作技能。通過實戰(zhàn)演練，掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項目中的應(yīng)用！沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進項目管理實踐的課堂在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
利用經(jīng)典案例引導(dǎo)培訓(xùn)，讓員工在分析討論的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正了解項目管理的十大知識體系在現(xiàn)實中的應(yīng)用，特別是范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理和成本管理的應(yīng)對方法，并特別強調(diào)了干系人管理在中國項目管理環(huán)境中的重要作用。
案例分析能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸升華到理性的接受，同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于各位項目經(jīng)理和項目干系人能夠更清晰地整合自身在項目中的定位和項目流程的把控，從而不斷提升效率，推動項目走向成功

【課程收益】
本課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項目管理必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，幫助您精確管理項目周期的各個階段，以期達到公司目標要求；確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用。
■學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、六個階段；
■學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理；
■認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
■幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；
■有能力確定各個階段的工作重點，項目進度控制關(guān)鍵點；
■理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
■學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
■學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。

【課程特色】
?獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)
悟，產(chǎn)生改變；
根據(jù)項目的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題
又面臨不同的選擇，并對你的項目團隊成員造成不同影響，從而打造團隊、做好配合、將項目如期完成；
做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是
一個項目團隊形成的過程；
項目管理實戰(zhàn)+項目管理沙盤模擬，將博大精深的項目管理
理論，結(jié)合實踐案例，濃縮在4天的工作坊（workshop）教學(xué)中，讓學(xué)員用最短的時間學(xué)習(xí)到項目管理學(xué)科中與實
際工作應(yīng)用相關(guān)度最高的內(nèi)容，達到最佳的學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用效果。

【教學(xué)方式】
知識點講授+沙盤演練+結(jié)果點評+討論分享+案例分析+實際項目討論。
沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對五年的項目考驗；
通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)管理思路；
給出對應(yīng)管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)用；

【課程大綱】
第一部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。
課程總體
介紹
培訓(xùn)目標陳述
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
講師講解
破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
1hr
項目概念
項目的概念
項目的特征
理解項目的關(guān)鍵點
著名的項目三角形
項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
項目管理的特點及適用范圍
講師講解
案例講解
——通過引人入勝的經(jīng)典視頻
案例來講解項目中的要點
互動提問
■2hr
項目管理
項目管理的系統(tǒng)方法
■項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
■如何進行項目干系人分析
—項目干系人的需求分析矩陣表
■項目管理的成功要素
■項目管理的三角平衡
■項目管理的組織結(jié)構(gòu)
講師講解
案例分析
——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
小組討論
——討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的成功要素
■3hr
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具和方法。
過程1
項目啟動
項目管理的過程概述
■完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
■項目啟動階段的要點
■項目章程—項目啟動階段的正式文件
講師講解
案例分析
——如何明確項目需求？
講師講解
——項目章程對于項目啟動階段的意義和關(guān)鍵點
■2hr
過程2
項目計劃
—主計劃
■項目計劃的編制過程和內(nèi)容
■編制主計劃的主要步驟
1、定義項目的目標并分解
——項目目標制定的SMART原則
2、重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3、進行任務(wù)排序(節(jié)點法)
1）——AON方法
2）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
3）——計劃評審技術(shù)
4）關(guān)鍵路徑和GANNT圖
4、進行資源分配（人、財、物等）
1）進行項目各項活動的成本估算
5、匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
1）責任分配矩陣RAM
2）里程碑視圖
■實戰(zhàn)項目模擬
講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解）
小組練習(xí)
——WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項目案例進行練習(xí)
?小組練習(xí)
——“月亮王”案例，用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具
?小組討論
——成本估算的方法和準確率介紹與演示專業(yè)的項目管理軟件來制定項目計劃，并進行跟蹤控制
?實戰(zhàn)項目計劃模擬
1）獲取項目基本信息
2）小組討論
3）小組制定項目的主計劃
4）小組實施項目
5）項目收尾評估
6）講師點評
4hr
過程3
項目實施
—風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的概念
■項目管理風(fēng)險的流程
1.風(fēng)險的識別
2.進行風(fēng)險的估測
3.進行風(fēng)險的評價
4.制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
■經(jīng)典項目案例風(fēng)險分析及風(fēng)險管理流程練習(xí)
講師講解
——講解風(fēng)險管理計劃概念、 內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)
案例分析及小組練習(xí)
——通過經(jīng)典風(fēng)險項目案例的討論和分析，讓學(xué)員真正掌握風(fēng)險管理的流程和方法，做好風(fēng)險的識別、估測、評價和應(yīng)對�！�3hr
過程3
項目實施
—有效執(zhí)行和溝通
項目執(zhí)行過程
■更新項目進展
■項目實施中的溝通方法
■項目中的有效溝通渠道
■如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
講師講解
?實戰(zhàn)溝通項目模擬
1）獲取項目基本信息
2）小組分角色
3）小組實施項目（競爭）
4）小組討論和講師點評
（項目管理中軟技能的使用）
■2hr
過程3
項目實施
—控制和處理沖突
■如何有效跟蹤和控制項目
■管理項目的變更情況
■項目進展報告
■項目控制中的軟技能——有效地解決項目中的沖突
講師講解
案例討論
——項目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點評在項目變更狀態(tài)，如何有效解決項目中的沖突（項目管理軟技能的使用■1hr
過程4：
項目收尾
■項目總結(jié)報告
■項目驗收
講師講解
■1hr
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
綜合案例
討論
項目總結(jié)：項目成敗的要點
■項目團隊的表現(xiàn)
■合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
——項目經(jīng)理的ASK模型
精彩視頻案例分析
——風(fēng)靡一時的項目經(jīng)理真人秀
小組互動討論
——誰會被Fire？
2hr
行動計劃
交流課程總結(jié)
■行動計劃
每位學(xué)員制定行動計劃并交流
■2hr

第四部分 沙盤推演安排
第一天
■預(yù)研一階段（調(diào)研）
■比較各小組的選擇對商業(yè)價值、預(yù)算、時間的影響
■分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
■預(yù)研二階段
（可行分析和項目邊界）
■尋找各個小組的項目短板因素
■對本階段的所有事件決定如何處理
■分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
■設(shè)計一階段（框架設(shè)計）
■處理規(guī)范性和靈活性的沖突
■如何應(yīng)對來自組織的要求
第二天
■設(shè)計二階段（模塊設(shè)計）
■新機會對項目邊界的影響
■項目成員的日常工作和項目工作的沖突
■個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
■開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
■組織和項目的兼容問題
■如何應(yīng)對工作量的大幅增加
■實施階段（交付和推動）
■組織反映遲緩
■組織能力不足
■領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值
■案例分析及復(fù)盤
■分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析
■各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)
■分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
■針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略
■如何讓時間和成本被有效的保證

【講師介紹】
錢宏垣老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。資歷背景：
錢老師畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證，曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年。
錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。
所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)，全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理等方面工作。
錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。
主講課程：
《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》等。
服務(wù)客戶：
阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等等

朱彥澤老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。資歷背景：
朱彥澤博士是管理哲學(xué)博士/CPA/項目管理專家、TOC中國（突破理論）秘書長/實戰(zhàn)性咨詢顧問、ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設(shè)計師、暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》的作者。
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認為培訓(xùn)目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團隊的商業(yè)才智。
朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。
主講課程：
《TOC業(yè)績突破技術(shù)》、《全面經(jīng)營沙盤模擬—探戈沙盤》、《戰(zhàn)略及市場營銷沙盤模擬》、《全面管理版沙盤--Zforce》（制造業(yè)版）、《非財務(wù)人員的財務(wù)課程-沙盤模擬版本》、《問題解決與決策》、《教練式經(jīng)理人—企業(yè)管理教練最佳實踐》、《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《全腦表達沙盤》。
服務(wù)客戶：
上海交大、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))