任職資格管理與人才梯隊建設(shè)(深圳,8月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月3-4日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員
【課程背景】
21世紀的競爭是人才的競爭,高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場競爭。如何使企業(yè)始終保持高昂的競爭力,關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而,許多管理者對此依然感到困惑——
人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標?
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對以上問題,我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢慶濤先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗,全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)的總體規(guī)劃等,切實幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊建設(shè)實戰(zhàn)落地,保持企業(yè)高昂的競爭力,最大化發(fā)揮人的作用!
【課程收益】
1、幫助建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念,認識人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用;
2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標與要求;
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法,并正確使用其指導員工設(shè)計下一步發(fā)展;
4、清楚領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè)的要求,明確領(lǐng)導者在人才梯隊建設(shè)中的作用和角色定位;
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
【課程特色】
綜合運用現(xiàn)代互動教學、現(xiàn)場演練、行動學習、研討練習、引導技術(shù)等教學方式,使課程效果倍增!
【課程大綱】
第一部分、企業(yè)人才梯隊建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊
二、人才梯隊建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)主要問題分析及對策
行動學習研討:人才梯隊建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
四、人才梯隊建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享:知名企業(yè)人才梯隊建設(shè)實踐
五、企業(yè)各類人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
1、各級管理者在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
2、人力資源部門在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
3、高潛力人員在人才梯隊建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二部分、基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊建設(shè)
一、人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標
二、人才盤點與分析
1、人才盤點的關(guān)鍵要求
2、人才盤點主要內(nèi)容
3、人才盤點如何更好應(yīng)用
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
2、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地
四、人才留任與梯隊建設(shè)
1、人才流失對企業(yè)的影響
2、核心人才流失主要原因分析
3、人才需求分析與留任
4、人才留任的主要策略
第三部分、常規(guī)崗位人才梯隊建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1、任職資格管理的目的和內(nèi)含
2、任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
案例分享:華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標準設(shè)計
1、任職資格標準設(shè)計的基本原則
2、任職資格標準設(shè)計的基本方法
3、工作分析是任職資格標準設(shè)計的基礎(chǔ)
4、任職標準設(shè)計的特點和要求
練習:某一職類素質(zhì)項提取與點評
案例:華為營銷人員任職資格標準
三、任職資格認證的具體操作
1、任職資格認證的流程及要點
2、任職資格認證相關(guān)注意事項
四、基于任職資格的培訓體系設(shè)計
1、如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
2、任職培訓課程地圖設(shè)計
3、任職培訓課程管理與實施
4、內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
案例分享:華為基于任職資格的培訓體系
五、任職資格過程管理及結(jié)果運用
1、任職資格數(shù)量的控制與管理
2、任職資格結(jié)果運用
第四部分、關(guān)鍵領(lǐng)導崗位人才梯隊建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1、關(guān)于繼任管理及關(guān)注點
2、繼任管理體系構(gòu)成
4、企業(yè)繼任管理的五個階段
研討:有效繼任管理的特點有哪些?
5、繼任管理相關(guān)問題分析
(1)繼任管理是否應(yīng)該公開?
(2)繼任管理應(yīng)該包含哪些層面?
(3)繼任管理應(yīng)該從上而下還是從下而上開展?
(4)繼任落選人才的處理
二、內(nèi)部選拔與競聘
1、勝任素質(zhì)與選拔標準確定
2、內(nèi)部選拔種類劃分與常用方法
3、關(guān)鍵行為面試法
(1)關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(視頻分享)
(2)關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現(xiàn)場練習:行為性面試問題設(shè)計與現(xiàn)場點評
4、360度評估技術(shù)
(1)360度評估的使用要求
(2)360度評估操作流程與規(guī)范
(3)360度評估如何應(yīng)用于領(lǐng)導力發(fā)展
5、心理測驗
6、內(nèi)部競聘流程設(shè)計與規(guī)范
三、領(lǐng)導力建設(shè)與發(fā)展
1、領(lǐng)導力建設(shè)的問題分析
2、領(lǐng)導力開發(fā)框架
3、案例分享:全球知名企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)實踐
4、領(lǐng)導力發(fā)展工具
(1)領(lǐng)導力學習地圖
(2)導師制與教練輔導
(3)新輪崗培養(yǎng)模式
(4)“群策群力”--行動學習培養(yǎng)模式
行動學習練習:現(xiàn)場“群策群力”工具練習使用
【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目,積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰,邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍,深受廣大學員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施……
服務(wù)客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……
【費用及報名】
1、費用:培訓費A套餐:3800元/人(不含課后輔導)B套餐:4200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)