項目管理理念與實踐方法（廣州，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月8-9日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
項目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內(nèi)，在社會各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下，已經(jīng)發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力，正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它切實能夠指導(dǎo)工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法，實現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)。
事實上，我們強調(diào)項目管理，既要著眼于當(dāng)前現(xiàn)場項目中具體的、關(guān)鍵的、緊迫的問題，更要致力于項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、企業(yè)組織長期能力的建立；既是關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的知識系統(tǒng)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更是可以指導(dǎo)組織、個人的幾乎所有工作的理念、方法、工具，更加注重與具體項目或工作實踐的結(jié)合運用；既是一系列理性、專業(yè)，甚至嚴(yán)肅的理論知識、工作方法，也是可以為我們的工作，乃至生活帶來均衡的、可以預(yù)見的高效能的愉悅體驗。

【課程大綱】
項目管理認(rèn)知
工作績效與項目化意識
■組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項目管理
■組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理
■組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素
■卓越績效的表現(xiàn)與啟迪
■典型的失敗項目及原因分析
■討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題
■分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒

項目與項目管理基本理論
■項目及項目管理的基本概念
■項目管理的背景與發(fā)展
■項目管理的知識體系
■項目管理的核心理念

項目經(jīng)理角色與能力認(rèn)知
■項目經(jīng)理的核心價值觀
■現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑
■項目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
■項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)實項目分析
現(xiàn)實項目特點與管控
■項目類型與群組關(guān)系
■項目組織與管理層次
■項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點
■項目的生命周期及管理過程特點
■討論：本單位的典型項目的類型、環(huán)境，以及業(yè)務(wù)特點與管理特點

現(xiàn)實項目的組織與角色
■項目管理的外部組織環(huán)境
■核心管理團(tuán)隊與專業(yè)工作團(tuán)隊
■特定組織的項目管理特點
■關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點
■特定角色的管控關(guān)鍵
項目啟動
啟動工作要點
■分析：結(jié)構(gòu)化的全面項目分析
■準(zhǔn)備：資源、組織、環(huán)境
■描述：目標(biāo)共識、任務(wù)明確
■梳理并描述項目目標(biāo)
■制定項目里程碑總表
■干系人列表、分析矩陣及管理矩陣
■風(fēng)險登記冊、分析矩陣及應(yīng)對策略
■制定《項目章程》或《項目任務(wù)書》

項目分析方法
■項目背景及來源分析
■項目約束要素分析
■項目生命周期及階段性目標(biāo)分析
■項目干系人的識別、分析及溝通策略
■項目風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對策略
■項目資源分析及管理策略
■項目成功因素分析

項目準(zhǔn)備工作
■項目實施工作準(zhǔn)備
■項目實施軟環(huán)境準(zhǔn)備
■項目各方的準(zhǔn)備工作重點

項目共識描述
■項目任務(wù)書與項目章程
■項目啟動會
項目計劃
走出項目計劃的誤區(qū)
■計劃意味著什么？
■何時做計劃？
■對什么進(jìn)行計劃？
■誰來做計劃？誰來用計劃？
■需求分析、開發(fā)與確認(rèn)
■工作分解WBS
■網(wǎng)絡(luò)圖PDE
■項目估算PERT
■明確責(zé)任RAM
■甘特圖：項目計劃整合

計劃制定的流程及方法
■項目需求開發(fā)方法與管理策略
■任務(wù)分析，將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
■活動排序，將項目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
■計劃估算，量化項目成本與進(jìn)度
■責(zé)任匹配：明確項目人員角色及責(zé)任
■計劃集成：將項目執(zhí)行要素可視化

計劃的類型及維護(hù)與管理
■計劃類型：主計劃、子計劃及輔助計劃
■項目計劃的前提與基準(zhǔn)
■項目計劃的評審、決策與發(fā)布
■項目計劃的維護(hù)與更新
■計劃管理的手段：滾動與細(xì)化
■計劃的精度：任務(wù)粒度與時間刻度
項目執(zhí)行與監(jiān)控項目執(zhí)行與監(jiān)控概要
■對PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解
■有效執(zhí)行的前提及依據(jù)
■項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
■項目監(jiān)控的一般過程及方法
■敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控
■項目基準(zhǔn)管理
■項目偏差分析
■進(jìn)度控制雙S曲線圖
■項目變更控制
■項目績效報告

項目執(zhí)行的問題與解決
■項目問題產(chǎn)生的原因及影響
■項目問題解決與過程改進(jìn)
項目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法
■監(jiān)控的關(guān)鍵：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
■監(jiān)控的方法：跟蹤、監(jiān)視、反饋
■項目變更的控制與管理流程
項目收尾
項目收尾
■工程項目收尾的起始界定
■工程收尾與合同收尾
■工程項目收尾的核心工作：驗收、移交
■項目驗收方案
■項目總結(jié)報告
項目驗收
■項目驗收對象
■項目驗收依據(jù)與方法
■項目驗收流程
項目移交
■內(nèi)部移交與外部移交
■項目移交相關(guān)工作流程

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高�？偛冒�、經(jīng)理人班合作講師；
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗；
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營、綜合管理等實務(wù)經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))