現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(泉州,4月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】泉州,2018年4月15日;蘇州,2018年5月11日
【培訓地點】泉州、蘇州
【培訓對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
【課程收益】
1、建立精細化標準工時,標準產(chǎn)能;
2、導入能計算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動率的生產(chǎn)日報表;
3、異常項目標準化,異常記錄日;,異常責任明確化;
4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法;
5、設(shè)計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。
【課程大綱】
第一講:標準工時及其運用
第一節(jié):什么是標準工時
第二節(jié):標準工時的兩個組成部分
第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲
第六節(jié):制訂標準工時的注意事項
第二講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導入
第一節(jié):什么是效率
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率
第四節(jié):如何導入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導入設(shè)備稼動率
第三講:生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率提升的途徑
第一節(jié):IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節(jié):提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節(jié):快速換模與快速換線
①換模現(xiàn)狀記錄與描述
②換模前,換模中,換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節(jié):異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統(tǒng)計與分析
第五節(jié):物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則
【講師介紹】
楊學軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名生產(chǎn)效率提升專家
近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
東莞臺商協(xié)會首席培訓師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師
制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理;楊學軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗;12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內(nèi)訓課程,60000人次學員參與;1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導讀“現(xiàn)場”?張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...北京?2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打?qū)嵉貛湍^四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關(guān)”,使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...
【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)