向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（廣州，9月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等

【課程背景】
華為的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項(xiàng)核心能力，諾曼底登陸需要戰(zhàn)略領(lǐng)袖，需要戰(zhàn)役指揮能力。如果我們也能產(chǎn)生這么偉大的思想家，如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力，搶占世界大數(shù)據(jù)流量的機(jī)會(huì)終將歸屬我們。然而，對(duì)于戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，許多管理者仍存在以下困惑——
■如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？
■如何運(yùn)用BLM模型制定戰(zhàn)略？
■如何把制定的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練、原華為高端旗艦手機(jī)COO吳丹老師，與我們分享《向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課程。本課程從戰(zhàn)略本身入手，通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討，與學(xué)員探討影響戰(zhàn)略制定的因素，分析說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地與執(zhí)行。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運(yùn)用。

【課程特色】
1、課程中加入案例分析，讓學(xué)員在實(shí)際案例中掌握戰(zhàn)略的要義；
2、闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運(yùn)用。

【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊： 戰(zhàn)略制定
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
5、如何形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績(jī)效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開(kāi)發(fā)你的戰(zhàn)略行動(dòng)能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者

【講師介紹】
吳丹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級(jí)管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊(duì)，華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動(dòng)人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，領(lǐng)先高通、三星推出。打開(kāi)歐洲LTE市場(chǎng)，為公司贏(yíng)得巨額利潤(rùn)。項(xiàng)目獲得總裁金牌獎(jiǎng)。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、事業(yè)部管理等多個(gè)領(lǐng)域
授課特點(diǎn)
課程深入淺出、本土性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長(zhǎng)案例教學(xué)
主要課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力……
服務(wù)客戶(hù)
華為、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飛、海爾、天音集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險(xiǎn)、聯(lián)儲(chǔ)證券……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格：2800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B價(jià)格：3200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))