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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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金牌面試官:高效招聘與面試技巧(成都,9月13-14日)
2018/8/23 9:09:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金牌面試官:高效招聘與面試技巧(成都,9月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),他們?cè)谌瞬胚x聘中沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。因此沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,他們的失敗往往存在以下原因—
■認(rèn)為招聘工作只是人力資源部門的工作,業(yè)務(wù)部門只是機(jī)械配合?
■認(rèn)為只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量?
■認(rèn)為只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人,其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間?
針對(duì)以上問(wèn)題,特邀原華為人力資源總監(jiān)、人力資源管理專家錢慶濤先生,與我們一同分享《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》的精彩課程。本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用,幫助企業(yè)快速招到適合的人才;課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板,并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,使學(xué)員在解決問(wèn)題中成長(zhǎng),方法與技巧在工作中學(xué)以致用,提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)勝任素質(zhì)和崗位分析、人才評(píng)價(jià);
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法;
3、運(yùn)用關(guān)鍵行為面試法;
4、學(xué)習(xí)情景模擬面試;
5、掌握專業(yè)面試技巧。

【課程特色】
綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!

【課程大綱】
第一章 正確認(rèn)識(shí)招聘面試?yán)砟钆c要求
一、企業(yè)招聘面試主要問(wèn)題分析?
二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和主要任務(wù)
三、研討:影響員工招聘質(zhì)量的因素分析
1.現(xiàn)場(chǎng)研討與問(wèn)題梳理
第二章 用人標(biāo)準(zhǔn)明晰與界定
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.勝任素質(zhì)概述
3.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1.崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2.崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3.明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素
■案例分享:某企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素
三、常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析
1. 常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
2. 人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提
3. 人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)
第三章 人才面試選拔工具有效使用
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1.結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
(1)面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
(2)面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
(3)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
(4)面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
(5)面試考官結(jié)構(gòu)化
(6)面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求
2.結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
(1)結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
(2)導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
(3)正式面試階段的面試要求與方法
(4)面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
(5)結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
二、關(guān)鍵行為面試法的使用
1.關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)
2.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
(1)STAR工具介紹
(2)分辨不完整的STAR和假STAR
(3)案例分享:什么是不完整的STAR
(4)意識(shí)養(yǎng)成練習(xí):學(xué)會(huì)辨別假STAR
(5)如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況(案例分享)
(6)行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
■現(xiàn)場(chǎng)模擬演練:如何深入考察勝任要素?
三、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1.情景模擬面試法的特點(diǎn)
2.情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
3.實(shí)戰(zhàn)案例:華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析
(1)群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍
(2)群面技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布局及面試官角色要求
(3)群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析
(4)群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟
(5)群面技術(shù)的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案
四、心理測(cè)驗(yàn)工具的選擇與使用
1.心理測(cè)驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用
2.心理測(cè)驗(yàn)工具的類型及使用要求
3.常用心理測(cè)驗(yàn)工具使用分析
(1)卡特爾16PF
(2)四種氣質(zhì)類型學(xué)說(shuō)
■案例:某企業(yè)氣質(zhì)類型測(cè)驗(yàn)的使用與分析
第四章 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
一、望:學(xué)會(huì)觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2.應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 (視頻分享)
3.肢體語(yǔ)言解碼技巧
二、聞:善于聆聽(tīng)
1.面試官聆聽(tīng)的要求
2.面試官有效聆聽(tīng)技巧
3.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
4.面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
三、問(wèn):善用提問(wèn)
1.引入式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
2.行為式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
3.智力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
4.動(dòng)機(jī)式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
5.壓力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
■現(xiàn)場(chǎng)演練:面試的問(wèn)題設(shè)計(jì)與提問(wèn)
四、切:深入追問(wèn)
1.如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
2.追問(wèn)的目的和時(shí)機(jī)
3.追問(wèn)的兩大技巧及應(yīng)用
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng):面試追問(wèn)技巧

【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家,多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。
授課特點(diǎn)
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B價(jià)格:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...