項(xiàng)目管理實(shí)踐（廣州，9月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越發(fā)不足以滿足變化萬千的市場需求，因而項(xiàng)目管理逐漸受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，項(xiàng)目執(zhí)行者正面臨著以下問題——
■制定項(xiàng)目計(jì)劃必須注意哪些因素？
■如何把控項(xiàng)目進(jìn)程，快速應(yīng)對變更調(diào)整？
■如何對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解？
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)IT部總經(jīng)理陳剛老師，與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)踐》的精彩課程。課程以項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入，緊扣整個項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，圍繞項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題，詳解項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程，帶您全面了解國際項(xiàng)目管理知識，提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

【課程收益】
1、掌握項(xiàng)目管理方法；
2、理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法；
3、掌握項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項(xiàng)目控制的方法；
4、得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議。

【課程特色】
1、課程形式以講解和討論并重，主要內(nèi)容組織按啟動、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行，旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)、促成每個學(xué)員在課后明其道。

【課程大綱】
【第一天】
第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1.1概念
1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
2）什么是項(xiàng)目
3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境
1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
■項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價值
■發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
第二章 項(xiàng)目管理的流程
2.1項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
?1）業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
?2）項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
?3）項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
?4）案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
?5）啟動工作
?6）探討計(jì)劃：思路、順序、流程
?7）執(zhí)行的工作簡釋
?8）監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點(diǎn)
?9）簡述收尾
10）選擇性討論題：管理活動排序
第三章項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
?1）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
?2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
3）計(jì)劃過程工作順序案例研究
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
2）項(xiàng)目范圍定義的三個層次
3）項(xiàng)目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作
項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
4）范圍說明必備的要素：假定、約束

【第二天】
3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
?1）項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
?2）項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
?3）項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
4）WBS的分解的原則案例研究
3.4練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
?1）分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
?2）編制目標(biāo)和范圍的簡要說明
?3）分解工作
4）講師點(diǎn)評，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時間計(jì)劃（重點(diǎn)）
?1）項(xiàng)目時間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯誤
?2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
?3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
?4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
■關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
■工期壓縮方法
■資源平衡方法及其意義
5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目成本計(jì)劃
?1）成本估算與資金分配
?2）案例分析
?3）范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
4）費(fèi)用計(jì)劃編制方法
3.7項(xiàng)目人力資源配置
?1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
?2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
?3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動外部門成員的工作？
?4）如何提高自己的個人影響力？
3.8項(xiàng)目溝通管理
?1）溝通簡介
?2）溝通計(jì)劃的作用和編制方法
?3）信息發(fā)布與績效報告
4）管理干系人的期望
第四章項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析：?
項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
?1）正確的項(xiàng)目控制觀
?2）案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
?3）控制的方法
?4）進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
?5）案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
6）管事，還是管人？
7）管理自動化
4.2項(xiàng)目變更管理
?1）變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
2）變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和12年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉；高級工程師、PMP；清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA …
各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過800場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
主要課程
項(xiàng)目管理、企業(yè)治理方向
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油、中國聯(lián)通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))