薪酬核算、工資支付與加班管理中的法律問題及應對操作實務(wù)（上海，9月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年9月6日；深圳，2018年9月27日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、員工關(guān)系經(jīng)理、企業(yè)法務(wù)人士

【課程背景】
薪酬管理和工作時間管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，不僅有嚴格的勞動法進行規(guī)范而且涉及勞動者的切身利益，又涉及企業(yè)的成本和風險，有必要引起高度重視。
此外薪酬及工資概念本身也極具復雜性，工資總額、職工薪酬、勞動報酬、工資薪金這些概念如何區(qū)分？改變工資結(jié)構(gòu)是否需要員工同意？經(jīng)營效益不好能否降薪？產(chǎn)假工資如何補差？員工不辭而別工資如何發(fā)放？拖欠工資與惡意欠薪罪的界限？特殊工資獎金（如十三薪、提成、年終獎、年薪制的年終考核工資）遇到員工提前離職如何處理？違紀、不勝任如何調(diào)薪？不同工時制度如何管理？如何認定加班？加班費計算基數(shù)如何確定？如何避免和預防引發(fā)群體性爭議等，這些問題長期困擾企業(yè)HR管理者。
特邀著名勞動法專家、律師事務(wù)所合伙人洪律師結(jié)合眾多企業(yè)推進薪酬調(diào)整的實戰(zhàn)案例以及司法實踐中的典型案例，系統(tǒng)解析工資管理的常見挑戰(zhàn)與解決方案。

【課程大綱】
一、工資相關(guān)概念的廓清
■勞動法上的“工資、勞動報酬”
■社保審計上的“工資總額”
■稅法的上的“工資薪金”
■會計準則上的“職工薪酬”
■相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系

二、各項工資基數(shù)的廓清
1、加班費計算基數(shù)
■各地關(guān)于加班費計算基數(shù)的新規(guī)定
■加班費計算基數(shù)如何確定，能否約定或規(guī)定計算基數(shù)？
■加班費計算基數(shù)不合規(guī)，如何進行清理和調(diào)整？如何預防連環(huán)訴訟與集體爭議
■不定時和綜合工時制加班費如何計算？平時加班能否調(diào)休？
2、病假工資計算基數(shù)
■各地關(guān)于加班費計算基數(shù)的新規(guī)定
■病假工資計算基數(shù)能否約定？能否直接先打7折？
■病假工資能否按社會平均工資封頂支付？是否應執(zhí)行企業(yè)平均工資40%托底
3、產(chǎn)假工資計算基數(shù)
■產(chǎn)假待遇如何確定，如何合理確定員工的產(chǎn)前工資？
■生育津貼低于產(chǎn)前工資，企業(yè)如何補差？補差額是否應扣稅？
■生育津貼低于單位平均工資但高于本人工資，單位是否應補差？
4、年休假工資計算基數(shù)
■多年未休年休假，是否逐年確定員工的年休假工資計算？
■法定年休假和福利年休假工資基數(shù)是否應一致？
5、經(jīng)濟補償金涉及月工資基數(shù)
■高溫津貼、交通補貼、加班費是否納入月工資計算
■以消費卡發(fā)放的補貼、餐費是否納入月工資基數(shù)
■前12個月休病假、產(chǎn)假如何計算月平均工資
6、社保繳費涉及的月工資基數(shù)
■加班費、年終獎是否計入月平均工資基數(shù)
■商業(yè)保險、代為承擔的社保個稅是否納入月工資基數(shù)
■其他關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)放的工資是否納入月工資基數(shù)

三、工資調(diào)整與扣減
1、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
■固定工資改“固定+浮動”如何操作？發(fā)通知還是簽變更協(xié)議？可否通過修改政策調(diào)薪？
2、改革獎金、提成方案
■未經(jīng)民主程序的薪酬改革是否有效？與勞動合同約定不一致怎么辦？獎金政策必須員工簽字嗎？
3、不勝任降薪
■如何舉證證明調(diào)薪合理性？保證同工同酬就一定合理嗎？是否必須出示薪資體系？
4、執(zhí)行停工放假降薪
■停工放假是否可輪流、分部門執(zhí)行？是否應經(jīng)過員工同意？停工期間員工泡病假發(fā)最低工資還是病假工資？
5、違紀降職降薪
■違紀違規(guī)可否降薪？給予警告并降薪是否構(gòu)成“雙重處罰”？發(fā)通知還是簽協(xié)議？

四、特殊薪酬的支付
1、十三薪 2、年終獎
■年終考核前離職但工作滿1年能否不發(fā)放年終獎？
3、年薪制的年終考核工資
■年薪制員工提前離職能否取消考核工資？
4、提成
■提成能否約定到款后支付提成，提前離職是否必須結(jié)清提成？
5、績效獎金
■員工提前離職能否約定不支付十三薪？是否必須按比例支付？
■績效考核結(jié)論是否需要員工簽字？員工拒簽怎么辦？司法實踐如何審查績效爭議？

五、工資支付和憑證保管
1、最低工資的理解
■實習生、退休返聘人員是否應執(zhí)行最低工資？
■最低工資能否包含交通補貼、電話補貼？
2、工資拖欠與惡意欠薪
■未及時支付工資的風險（賠償金、經(jīng)濟補償金）
■惡意欠薪罪的認定標準
■工資緩發(fā)的操作程序
3、支付貨幣與支付主體
■外籍員工能否以外幣支付工資？外幣改成人民幣支付是否需要員工同意？
■關(guān)聯(lián)企業(yè)支付部分工資是否存在法律風險？
■委托勞務(wù)公司代發(fā)工資是否存在稅務(wù)風險？
4、工資單管理
■銀行代發(fā)工資是否仍需制作紙質(zhì)工資單？
■能否以電子工資單代替紙質(zhì)工資單？
■工資單無簽字公司將存在哪些風險
5、離職時工資支付
■員工不辭而別能否暫緩發(fā)放工資？
■離職時能否協(xié)議離職后補發(fā)工資？
6、其他特殊情形下的工資支付
■公司搬遷員工未隨遷期間工資如何支付？
■部門撤銷崗位撤銷后未提供勞動期間工資如何支付？
■恢復勞動關(guān)系期間工資標準如何確定？

六、工時加班管理疑難雜癥解析
1、工時管理
■合同約定標準工時，后審批不定時是否要變更合同？
■合同約定不定時，但沒審批或?qū)徟�已過期不定時是否仍然有效？
■綜合工時加班費如何計算？能否跨周期調(diào)休？周期內(nèi)提前離職如何核算加班？
2、加班認定與調(diào)休處理
■平時加班執(zhí)行1:1調(diào)休是否合法？員工事后能否主張1.5倍加班費？
■公司執(zhí)行調(diào)休6個月內(nèi)未申請自動作廢是否有效？
■出差往返途中可否認定加班？
■無考勤如何認定加班事實，是否無任何風險？
■加班審批制度能規(guī)避加班費風險嗎？
3、舉證責任與追溯時效
■加班事實的舉證責任
■加班費支付的舉證責任
■2年前的加班費已過期了嗎？

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
律師事務(wù)所高級合伙人
現(xiàn)擔任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問
畢業(yè)于華東政法大學
洪律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗：
當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實務(wù)》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應對《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務(wù)》《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務(wù)派遣新變化》《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》《員工對抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
服務(wù)客戶：
甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)