IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)（北京，11月28-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級(jí)管理人員，設(shè)有IT部門(mén)的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、資深人員，IT部門(mén)負(fù)責(zé)人、資深人員，以及對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

【課程要點(diǎn)】

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，培訓(xùn)中心特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班

【課程目標(biāo)】
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法、并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問(wèn)題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
縱觀信息技術(shù)從 20 世紀(jì)下半葉到 21 世紀(jì)初的全球化演變歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)IT已經(jīng)悄然成為成為現(xiàn)代組織管理的主要驅(qū)動(dòng)力量，IT也成為組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）需要在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，正確的結(jié)合IT規(guī)劃，整合組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本課程的基本思想如下：
1，在進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，需要著重解決以下五個(gè)方面的問(wèn)題：信息技術(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響有哪些？如何使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略的一致性？如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃？如何建立學(xué)習(xí)型組織？如何建立與處理好合作伙伴關(guān)系？這些都是需要深刻思考的問(wèn)題。
2，當(dāng)前，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移，從而迎接全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的IT戰(zhàn)略只有和國(guó)家戰(zhàn)略一致才有空間。那么，所謂信息革命的內(nèi)涵到底是什么？在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何引入新的思想與技術(shù)，通過(guò)新的信息技術(shù)革命充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，迎接挑戰(zhàn)，從而在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？
3，在IT戰(zhàn)略中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該與IT部門(mén)通力合作，重點(diǎn)解決在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新的IT背景下，業(yè)務(wù)流程梳理與再造的問(wèn)題，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、IT技術(shù)架構(gòu)保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設(shè)計(jì)是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風(fēng)險(xiǎn)比較高、最需要仔細(xì)思考和實(shí)踐的部分，也實(shí)踐中困難最大的部分，這其中的戰(zhàn)略邏輯在那里？
4，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開(kāi)對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)我們正在規(guī)劃一個(gè)耗費(fèi)巨大影響深遠(yuǎn)的事情的時(shí)候，怎么可以不對(duì)這個(gè)事情帶來(lái)的利益、消耗的成本以及相關(guān)方面的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估？信息技術(shù)投資額巨大，高層管理者有必要明確這些投資在經(jīng)濟(jì)上是合理的并能帶來(lái)一定的收益。但是，對(duì)IT 進(jìn)行評(píng)估是一個(gè)很困難的過(guò)程，在某種情況下代價(jià)高昂，因此需要理順為何以及怎樣對(duì)IT投資進(jìn)行評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題。
5，技術(shù)的發(fā)展必然對(duì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深遠(yuǎn)的影響，高級(jí)管理層在IT戰(zhàn)略中應(yīng)該站在業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)思考在信息技術(shù)背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式？其中有什么問(wèn)題？應(yīng)該怎么解決？每個(gè)企業(yè)的情況不同，重要的是理解，并且根據(jù)具體情況來(lái)解決自己的問(wèn)題。
本課程是一個(gè)高級(jí)課程，重點(diǎn)是應(yīng)用逆向思維，關(guān)注問(wèn)題、對(duì)策與解決方案，并且通過(guò)案例分析來(lái)理清思路，形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套，而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想，并且根據(jù)組織所處領(lǐng)域的不同，通過(guò)總結(jié)歷史形成的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法、模式，經(jīng)過(guò)歸納整理，形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【課程大綱】
第一講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問(wèn)題
1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的思考方式
■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模型
■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維

2、IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的五個(gè)問(wèn)題
■我們是誰(shuí)？
■我們?yōu)槭裁匆�做這件事？
■我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
■我們會(huì)遇到什么困難？
■我們?nèi)绾谓M織實(shí)施？

3、案例分析：通過(guò)IT戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第二講 大數(shù)據(jù)：信息革命中的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、互聯(lián)網(wǎng)思維：顛覆就是生命力
■互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是社么
■傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命
2、從商業(yè)智能到大數(shù)據(jù)
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用邏輯
■能源行業(yè)如何才能做到高效節(jié)能？
■零售業(yè)如何理解客戶(hù)?
■案例分析：大數(shù)據(jù)與金融征信
■案例分析：大數(shù)據(jù)與PP網(wǎng)貸
■大數(shù)據(jù)應(yīng)用邏輯
4、大數(shù)據(jù)的技術(shù)方法
■分布式計(jì)算的方法與組織
■分布式計(jì)算案例分析
■大數(shù)據(jù)技術(shù)體系
5、物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市
■物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用范圍
■智慧城市的發(fā)展
6、實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問(wèn)題
■什么是數(shù)據(jù)分析做不了的？
■如何使大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲得成功
7、大數(shù)據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

第三講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務(wù)流程再造
1、管理創(chuàng)新：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造
■什么是流程以及如何定制流程
■BPR的產(chǎn)生與特點(diǎn)
2、從一個(gè)案例看IT支持下的流程再造
3、業(yè)務(wù)流程再造的基本工具
■Pareto（帕累托）分析
■瓶頸分析法
■SWOT 分析
■流程改進(jìn)模式
4、業(yè)務(wù)流程再造方法論
■流程再造的基礎(chǔ)理論體系
■BPR 如何才能實(shí)施成功
■流程再造的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、案例分析：融資租賃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐

第四講 對(duì)信息技術(shù)投資進(jìn)行評(píng)估
1、信息技術(shù)評(píng)估的基本方法論
■不同的評(píng)估方法
■關(guān)于收益評(píng)估的問(wèn)題
■傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來(lái)的問(wèn)題
■積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法
2、IT評(píng)估的相關(guān)問(wèn)題和方法
■正確理解價(jià)值與收益
■業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)量、評(píng)估與分析
■使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)
■評(píng)估方法分類(lèi)與選擇
3、對(duì)信息技術(shù)的投資收益進(jìn)行評(píng)估
■IT成本的識(shí)別
■IT成本的分析與控制
■IT投資收益率的分析
4、對(duì)信息技術(shù)功能進(jìn)行評(píng)估
■IT功能評(píng)估的整體化方法
■對(duì)功能收益進(jìn)行分析
5、案例分析：系統(tǒng)評(píng)估的差值分析方法

第五講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)組織模式及其存在的問(wèn)題
■垂直等級(jí)模式
■集中型組織
■矩陣組織
■臨時(shí)模式
■組織設(shè)計(jì)的框架
2、信息技術(shù)促進(jìn)組織變革
■新的組織管理理念
■傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
■信息技術(shù)使組織變革成為可能
■信息技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
3、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4、創(chuàng)建信息時(shí)代組織
5、讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
6、合作：一個(gè)漏掉的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7、案例分析：通過(guò)組織重構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【講師介紹】
謝老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢(xún)專(zhuān)家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))