亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析-質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)務(wù)研修班(北京,10月25-26日)
2018/9/25 7:39:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析-質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)務(wù)研修班(北京,10月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
在成品價(jià)格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。
■據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計(jì),企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦,那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的金礦;
■如果質(zhì)量成本控制不好,將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本,而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)。

【授課模式】
■ 針對學(xué)員提出的實(shí)際生產(chǎn)過程中的課題做解答并給予對策指導(dǎo)
■重在實(shí)戰(zhàn),解決實(shí)際問題,互動環(huán)節(jié)不限定課題

【課程大綱】
第一部分:質(zhì)量成本構(gòu)成
1、 預(yù)防成本的組成和影響分析
2、 鑒定成本的組成和影響分析
3、 內(nèi)部失敗成本的組成和影響分析
4、 外部失敗成本的組成和影響分析
5、 質(zhì)量成本的責(zé)任
6. 質(zhì)量成本與其他成本的區(qū)別
第二部分:質(zhì)量成本分析
1、品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系
2、品質(zhì)關(guān)注與市場占有率之間的關(guān)系
3、品質(zhì)成本與不良率的改善進(jìn)程之間的關(guān)系
4、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時(shí)間的關(guān)系
5、品質(zhì)成本的分析
6、邊際成本分析法
7、階段分析法
8、案例分析
第三部分:基于PONC的管理模型與如何降低失敗成本
1. 發(fā)現(xiàn)“隱形工廠”,PONC要素展開
2. PONC失敗成本模型展開
3. 建立PONC失敗成本表盤
4. 有效消除PONC,PONC失敗成本管理方法
5.基于PONC的管理模型的改進(jìn)項(xiàng)目管理:
啟動階段和項(xiàng)目診斷階段
啟蒙階段:(一次做對零缺陷思想及其工具PONC思想啟蒙)
研討階段:PONC管理
方案制定階段和建立階段
全面培訓(xùn)階段
試點(diǎn)階段
全面推廣階段
總結(jié)階段
案例:XXX汽車PONC(質(zhì)量失敗成本)改進(jìn)項(xiàng)目總體框架計(jì)劃:
人人心里有本賬,人人會算PONC值,人人會做PONC改進(jìn)項(xiàng)目
第四部分 質(zhì)量成本控制實(shí)施步驟
1.質(zhì)量成本管理的三項(xiàng)原則
2.開展實(shí)施質(zhì)量成本管理的步驟
①認(rèn)真開展質(zhì)量成本管理的宣傳教育
②建立質(zhì)量成本核算、統(tǒng)計(jì)、管理組織體系。
③制訂質(zhì)量成本管理的標(biāo)準(zhǔn)或制度(程序書)。
④編制質(zhì)量成本計(jì)劃書。
⑤質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析報(bào)告
⑥定期對質(zhì)量成本進(jìn)行考核。
⑦提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和措施。
⑧執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和措施,降低質(zhì)量成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 保證公司可持續(xù)發(fā)展.
第五部分:如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常, 選擇質(zhì)量改進(jìn)對象
1、從產(chǎn)品和服務(wù)的檢驗(yàn)結(jié)果中去選擇
例如:不合格品率,廢品率,退貨率,等級品率,……
2、從顧客反饋的信息中去選擇
例如:顧客的滿意率,顧客投訴,對顧客的調(diào)查,……
3、從內(nèi)部或外部審核的結(jié)果中去選擇
例如:審核中發(fā)現(xiàn)的問題,審核中提出的要求,……
4、從員工的反應(yīng)中去選擇
例如:召開員工座談會自由討論,讓員工提出改進(jìn)項(xiàng)目,給員工提出新的工作目標(biāo),……
5、從競爭對手的角度去選擇
例如:與競爭對手進(jìn)行比較,尋找競爭對手先進(jìn)之外,尋找自己超過競爭對手的長處并加以發(fā)揮,開辟新的競爭領(lǐng)域,……
第六部分:質(zhì)量改進(jìn)步驟PDCA、QCC 、8D與質(zhì)量工具QC新舊手法等

質(zhì)量改進(jìn)步驟PDCA、QCC 、8D
1、PDCA循環(huán)解決問題的八個(gè)步驟
2、問題解決型課題QCC、創(chuàng)新型課題QCC
3、問題解決過程8D-團(tuán)隊(duì)問題解決法
質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)及工具-QC新舊手法等
1、調(diào)查表——系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對事實(shí)的明確認(rèn)識
2、分層圖——將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組歸類
3、水平對比法——把一個(gè)過程與那些公認(rèn)的占領(lǐng)先地位的過程進(jìn)行對比,以識別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會
4、頭腦風(fēng)暴法——識別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會
5、因果圖——分析和表達(dá)因果關(guān)系,通過識別癥狀、分析原因、尋找措施、促進(jìn)問題的解決
6、流程圖——描述現(xiàn)有的過程,設(shè)計(jì)新過程
7、樹圖——表示某一主題與其組成要求之間的關(guān)系
8、控制圖——診斷、評估過程的穩(wěn)定性
控制:決定某一過程何時(shí)需要調(diào)整及何時(shí)需要保持原有狀態(tài)。
確認(rèn):確認(rèn)某一過程的改進(jìn)
9、直方圖——顯示數(shù)據(jù)波動的形態(tài)
直觀地傳達(dá)有關(guān)過程情況的信息。
決定有何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)
10、排列圖——按重要性順序顯示每一項(xiàng)目對總體效果的作用,排列改進(jìn)的機(jī)會
11、散布圖:發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。
12、 5 why’s確認(rèn)問題的主要根源-根本原因
13、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)一種組織實(shí)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)顯著因素的方法
第七部份 質(zhì)量異常如何預(yù)防
1.SOP作業(yè)指導(dǎo)書-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.工作指導(dǎo)與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化
3.防錯(cuò)技術(shù)
4.過程控制與SPC

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年專職汽車、IT等行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)歷(100個(gè)以上咨詢項(xiàng)目)-質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP。曾任SGS、BSI、美國奧曼克、美國質(zhì)量協(xié)會、賽寶、威凱CVC,兼職高級咨詢師和高級培訓(xùn)講師。20年專注質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實(shí)踐和咨詢培訓(xùn).

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...