阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地（重慶，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月12-13日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】中高層管理者

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導下，將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，以年度計劃為基礎(chǔ)，運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營是大問題，讓無數(shù)企業(yè)家頭疼不已，最苦惱莫過于——
■成本和各種費用不斷攀升，增收卻困難，企業(yè)獲利更加艱難？
■經(jīng)營模式落后，如何實現(xiàn)效益倍增？
■想學習阿米巴的經(jīng)營模式，卻不知如何落地執(zhí)行？
針對以上問題，我們特邀刁東平老師與您一同進行探討學習。本課程以阿米巴經(jīng)營模式為核心，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，通過引導學員學習構(gòu)建阿米巴組織的方法，有助于企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化、成本費用最小化的目標。

【課程收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，學會將經(jīng)營理念真正貫徹到企業(yè)全員；
2、掌握企業(yè)構(gòu)建阿米巴組織的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；
4、培養(yǎng)學員成為具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、學會建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程；
2、課程提供具體的操作方法與工具，便于學員課后實踐使用。

【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、培養(yǎng)員工的自主意識
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去？
3、敬天愛人，用心經(jīng)營
3、作為人，何謂正確？
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、建立符合企業(yè)實際的價值觀
三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點
4、阿米巴組織細分的四個條件
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
■案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途
（1）掌握經(jīng)營情況
（2）凝聚全員的力量
（3）提高生產(chǎn)效率
（4）統(tǒng)一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導者在內(nèi)部市場化中的作用
■企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
（1）目標可行性評估
（2）尋找關(guān)鍵要素
（3）戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？戰(zhàn)略如何分解？
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案
4、述職與問責機制
（1）定期述職，建立賽馬和退出機制
（2）建立相應(yīng)的問責機制進行約束
5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
■企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法
7、三種分配模式
（1）高固定，低波動性的模式
（2）留存收益模式
（3）注重精神鼓勵和長期激勵的模式
■企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

【講師介紹】
刁東平老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年松下電器中高層管理經(jīng)驗，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導入和運營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
14年管理咨詢經(jīng)驗，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名。
授課經(jīng)驗與影響力
已為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓，幫助數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)，著有《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》一書。
授課特點
高效務(wù)實、授課生動、內(nèi)容實用
主講課程
阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構(gòu)建與落地、阿米巴經(jīng)營會計、從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升
服務(wù)客戶
周大福、海南航空、湖南華宇集團、中國電信、探路者、通威集團、大連港集團、紅海人力資源集團、清華同方……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A：3800元/人（不含課后輔導）B：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)