洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運(yùn)營專家（廈門，10月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)，企業(yè)的管理運(yùn)營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營相關(guān)工作人員，往往存在以下的問題：
■一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析，太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率低；
■ERP系統(tǒng)一大堆，但是總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用；
■部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架，企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
■或者數(shù)據(jù)太多分析起來沒有頭緒，或者只是沒玩沒了的分析，但卻沒有結(jié)論；
■員工不精通工具，分析效率太低；
■數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導(dǎo)營運(yùn)。
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家黃成明先生，從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實(shí)-產(chǎn)生見解四個關(guān)鍵步驟，結(jié)合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學(xué)員使用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長！

【課程收益】
■建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理的能力；
■科學(xué)的對月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)提供決策支持；
■運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
■學(xué)會利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤，實(shí)現(xiàn)銷售額最大化；
■建立營運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線圖；

【課程大綱】
模塊一
數(shù)據(jù)思維
（3小時）
學(xué)會識別有問題的數(shù)據(jù)；
懂得解讀數(shù)據(jù)報告；
1.企業(yè)如何養(yǎng)現(xiàn)在和未來的數(shù)據(jù)
2.獲取競爭對手的數(shù)據(jù)的方法有哪些
3.如何判斷有問題的數(shù)據(jù)
4.防被數(shù)據(jù)忽悠的方法
5.數(shù)據(jù)報告的四步解讀法
6.如何寫好一份數(shù)據(jù)報告 案例和數(shù)字
模塊二
業(yè)務(wù)思維
（2小時）
學(xué)會從營運(yùn)業(yè)務(wù)端去發(fā)現(xiàn)問題；
1.?建立人、貨、場的業(yè)務(wù)思維邏輯
2.?通過流程化去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的異常
3.?如何建立數(shù)據(jù)分析的立體化思維
4.?拓展業(yè)務(wù)思維練習(xí)：如何建立體系化的數(shù)據(jù)分析 人貨場邏輯
MECE分析法
思維導(dǎo)圖
模塊三
分析工具
（3小時）
掌握Excel用于數(shù)據(jù)分析； 1.建立數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品化思維
2.產(chǎn)品化思維必備的Excel技巧
3.如何讓你的分析圖表動起來
4.Excel數(shù)據(jù)產(chǎn)品的自動化處理技術(shù) Excel
模塊四
分析模型
（4小時）
掌握一些自帶結(jié)論的分析模型；
1.兩種模型搞定月、年銷售預(yù)測
2.定性預(yù)測的定量化模型處理
3.五個重要性分析模型
4.如何從象限分析模型中提煉結(jié)論
5.將結(jié)果指標(biāo)過程化分解的詳細(xì)解讀
6.用杜邦分析建立過程化模型
7.基于數(shù)據(jù)的銷售|項(xiàng)目追蹤之術(shù) Excel
模塊五
分析方法
（3小時）
掌握一個萬能的分析方法；
1.探索式的數(shù)據(jù)分析方法的三要素
2.探索式數(shù)據(jù)分析方法的六字箴言
3.探索式分析方法的實(shí)操邏輯
4.探索式分析工具：數(shù)據(jù)透視表的使用
5.案例講解 Excel

【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。在強(qiáng)生、妮維雅、諾基亞等公司十五年的消費(fèi)品工作經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的銷售和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，使他積累了足夠的業(yè)務(wù)深度，也養(yǎng)成了對數(shù)據(jù)極強(qiáng)的敏感度。將數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到自己的銷售管理工作中使他在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見解，他的數(shù)據(jù)分析極具實(shí)操性。目前已將他已將自己的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析中，幫助更多的企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。黃老師的《數(shù)據(jù)化管理》一書是很多分析師的必讀書籍。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))