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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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向華為學(xué)習(xí):華為績(jī)效管理實(shí)踐(廣州,10月19-20日)
2018/9/29 10:11:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):華為績(jī)效管理實(shí)踐(廣州,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

【課程背景】
績(jī)效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題?(jī)效管理如何有效運(yùn)作?如何讓各級(jí)管理者能夠更好運(yùn)用績(jī)效管理工具來提升組織績(jī)效?企業(yè)如何走出績(jī)效考核的誤區(qū)?
華為公司經(jīng)過長(zhǎng)期探索,摸索出一套行之有效的績(jī)效管理模式,在世界范圍內(nèi)也是先進(jìn)和別樹一幟的。華為公司認(rèn)為,績(jī)效管理就是管理者與員工雙方的雙贏——
■第一,績(jī)效管理就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需達(dá)成共識(shí),并幫助員工成功地實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo);
■第二,績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,它特別強(qiáng)調(diào)過程中的溝通、輔導(dǎo)及員工能力的提高;
■第三,績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,而且更加重視達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程管理。
針對(duì)以上問題,我們特邀錢慶濤老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將以華為績(jī)效管理導(dǎo)向與理念為引子,以華為先進(jìn)的績(jī)效管理模式為主體,深度剖析華為績(jī)效管理之精髓,輔以大量實(shí)操練習(xí),幫忙HR管理者更好地掌控績(jī)效管理工具,從而更有效地在企業(yè)中推行和開展績(jī)效管理工作。

【課程收益】
1、了解華為目標(biāo)管理的工具及使用方法,促進(jìn)績(jī)效管理工作有效落實(shí);
2、了解華為績(jī)效管理實(shí)施的過程和步驟、績(jī)效考核的方法及結(jié)果運(yùn)用的策略和方式等;
3、了解企業(yè)績(jī)效管理推行中的常見問題及風(fēng)險(xiǎn);
4、掌握KPI指標(biāo)定性和定量描述、指標(biāo)提取和分解設(shè)計(jì)方法;
5、運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

【課程特色】
1、全程互動(dòng)引導(dǎo),拒絕說教,通過提問引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考,寓教于樂;
2、采取講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式,輔以課后行動(dòng)計(jì)劃,讓培訓(xùn)真正落地;
3、課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際,讓學(xué)員學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一章 如何正確理解績(jī)效管理
一、探尋績(jī)效管理成功之路
1.績(jī)效管理的過程和目的
調(diào)查分析:國內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
2.績(jī)效管理的常見問題及解決思路
3.國內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想
案例分享:華為公司績(jī)效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?
二、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
1.中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
4.HR管理人員在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任和主要工作

第二章 華為公司PBC的績(jī)效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐
1.什么是PBC?
2.基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
3.PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
4.PBC績(jī)效管理全流程
5.如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享:華為公司績(jī)效管理模式

第三章 華為績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、華為績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要類別
1.KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPI定量指標(biāo)量化設(shè)計(jì)方法(五個(gè)角度設(shè)計(jì))
KPI定性指標(biāo)定性的方式方法
好的KPI應(yīng)有的幾個(gè)特點(diǎn)
2.工作目標(biāo)類指標(biāo)
二、華為績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法與流程
1.指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
?如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
?如何使用魚骨圖分析法?
?如何使用層級(jí)分解法?
?如何從職責(zé)中提練績(jī)效指標(biāo)?
?如何從關(guān)鍵流程中提練績(jī)效指標(biāo)?
3.KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
4.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
5.如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI?
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
6.如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)
7.如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
三、績(jī)效指標(biāo)的規(guī)范化要求
1)KPI定義與計(jì)算方式(案例分享)
2)KPI計(jì)分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示)
3)如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分?
4)關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
5)關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:部分職位KPI描述規(guī)范(續(xù)前一個(gè)練習(xí))

第四章 華為績(jī)效改進(jìn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和分解
1.如何制定目標(biāo)?
2.目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
3.公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域(部門)
4.如何通過戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC目標(biāo)
5.如何確定各職位目標(biāo)?
二、績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)
1.目標(biāo)管理的主要要素
2.目標(biāo)跟進(jìn)形式與要求
3.績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
4.季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
5.績(jī)效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)
三、績(jī)效考核實(shí)施
1.績(jī)效考核的類別及運(yùn)用
?什么是述職考核?
?如何組織述職考核?
?述職考核的流程及要求有哪些?
?如何進(jìn)行層級(jí)考核?
2.績(jī)效考核結(jié)果的形式及要求
3.績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果如何合理控制?
四、績(jī)效反饋面談與改進(jìn)
1.績(jī)效反饋的目的及要求
2.績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則
3.BEST績(jī)效反饋模型的有效運(yùn)用
4.績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作及要求
5.績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題
現(xiàn)場(chǎng)演練:怎樣進(jìn)行正確、有效的績(jī)效面談
五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1.績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略
2.績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬?
3.績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理?
4.績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
5.績(jī)效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
6.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)
第五章 績(jī)效管理實(shí)施推行的難點(diǎn)及解決策略
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決
2.績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
3.績(jī)效管理實(shí)施推行的若干策略
4.績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5.如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中?
現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng):企業(yè)績(jī)效管理推行問題解答

【講師介紹】
錢慶濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任大型企業(yè)的高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化。多年的人力資源管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解和深入研究。老師擁有8年的授課經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
授課深入淺出,通俗易懂,容易操作;課堂互動(dòng)強(qiáng),行動(dòng)學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合,深受學(xué)員歡迎。
主要課程
《金牌面試官:高效招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》、《向華為學(xué)習(xí):華為績(jī)效管理實(shí)踐》……
服務(wù)客戶:
中海油、三一重工、廣東移動(dòng)、美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、DELL……。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B價(jià)格:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...