項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（武漢，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員。

【課程背景】
項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問(wèn)題不知如何應(yīng)對(duì)：
■什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“
■如何組織、啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理
■如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
■如何讓項(xiàng)目更好地落地
■項(xiàng)目管理有什么技巧
■如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
■如何走出跨部門(mén)工作的項(xiàng)目困境

【課程目標(biāo)】
■初步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維
■掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用
■提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力
■提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
■減少項(xiàng)目成本，提升管理效率
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概論
■何謂項(xiàng)目
■何謂項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目的制約和目標(biāo)
■PMI與PMP
■PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
■沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征
二、項(xiàng)目管理五大流程
■項(xiàng)目啟動(dòng)
■啟動(dòng)流程
■項(xiàng)目文件的展開(kāi)
■項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
■目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
■項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌
■項(xiàng)目計(jì)劃
■計(jì)劃流程
■工作分解結(jié)構(gòu)WBS
■工作包
■ERP建置項(xiàng)目
■頭腦風(fēng)暴
■項(xiàng)目管理工具方法
■項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分
■項(xiàng)目責(zé)任分工
■項(xiàng)目運(yùn)作流程
■項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
■項(xiàng)目資源配置
■項(xiàng)目實(shí)施
■實(shí)施流程
■執(zhí)行
■項(xiàng)目控制
■控制流程
■監(jiān)控
■項(xiàng)目收尾
■收尾流程
■結(jié)束
三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
■項(xiàng)目綜合管理
■制訂項(xiàng)目計(jì)劃
■執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
■集成變更控制
■項(xiàng)目范圍管理
■項(xiàng)目啟動(dòng)
■范圍計(jì)劃
■范圍定義
■范圍確認(rèn)
■范圍變更控制
■項(xiàng)目時(shí)間管理
■分析活動(dòng)順序
■活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
■項(xiàng)目資源需求
■建立項(xiàng)目時(shí)間表
■項(xiàng)目成本管理
■成本估計(jì)
■成本預(yù)算
■成本基線
■成本控制
■項(xiàng)目質(zhì)量管理
■質(zhì)量計(jì)劃
■質(zhì)量保證
■質(zhì)量控制
■項(xiàng)目人力資源管理
■組織計(jì)劃
■人員獲得
■團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■項(xiàng)目溝通管理
■溝通計(jì)劃
■信息發(fā)布
■績(jī)效報(bào)告
■管理結(jié)束
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■定性分析
■定量分析
■應(yīng)對(duì)計(jì)劃
■風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
■項(xiàng)目采購(gòu)管理
■采購(gòu)計(jì)劃
■詢價(jià)計(jì)劃
■詢價(jià)比較
■來(lái)源選擇
■合同管理
■合同結(jié)束
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
■EXCHANGE SERVER
■PROJECT SERVER
■SHARE POINT SERVER
五、項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ) 0.5H
六、項(xiàng)目管理名詞 0.5H
■BCWS
■BCWP
■ACWP
■CV
■SV

【講師介紹】
陳寶光老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)桌面競(jìng)爭(zhēng)力管理專家
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺(tái)灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺(tái)灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺(tái)灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問(wèn)
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來(lái)起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(zhǎng)的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《■TT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：陳老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中國(guó)南車(chē)、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國(guó)泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國(guó)際、德斯特國(guó)際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門(mén)特汽車(chē)音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺(tái)灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺(tái)灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長(zhǎng)沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國(guó)學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))