目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧（貴陽(yáng)，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2018年7月13-14日；貴陽(yáng)，2018年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、貴陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

【授課收益】
1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理
2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)?KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用
4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬
6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用
1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理?
2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；
3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；
第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
1、什么是目標(biāo)？
2、目標(biāo)與任務(wù)；
3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；
第三部分：怎樣建立公司級(jí)的?KPI？
1、價(jià)值樹(shù)法；
2、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
?3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；
第四部分：介紹平衡計(jì)分卡
1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？
2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？
3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定？
第五部分：如何分解到部門(mén)?KPI
1、如何分解?KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系?
2、指標(biāo)的責(zé)任人
?3、指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題
第六部分：KPI?指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義?KPI
2、編制?KPI?詞典需要注意哪些內(nèi)容；
3、KPI?定義練習(xí)；
第七部分：確定目標(biāo)——KPI?的計(jì)分方式
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；
2、設(shè)定目標(biāo)的原則；
3、KPI?的計(jì)分方法；
第八部分：績(jī)效管理的周期
1、年考考什么？月考考什么？
2、長(zhǎng)周期與短周期；
3、不同層次與職能部門(mén)的周期；
第九部分：實(shí)戰(zhàn)方法：主基二元考核法
1、KPI?所無(wú)法解決的問(wèn)題；
2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系；
3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；
第十部分：績(jī)效考核的應(yīng)用：推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策；
1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；
2、推行的程序；流程圖
?3、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn)；
第十一部分：績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1、績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
2、績(jī)效面談的技巧與方法
3、績(jī)效面談的情景模擬

【講師介紹】
張遠(yuǎn)坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（武漢）、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))