從專業(yè)技術人才走向管理精英(北京,11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月15-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】從專業(yè)、技術崗位提拔起來的各級管理干部
【課程背景】
一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!
敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題,步入11月15-16日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家何先生現(xiàn)場對話!
【課程目標】
■樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力
■掌握建立高績效團隊的管理技能和方法,提升工作績效
■共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗
【課程大綱】
《從專業(yè)技術人才走向管理精英》主講:何先生(11月15-16日)
第一單元 專業(yè)技術干部的成功轉(zhuǎn)型
1、錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
2、學而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3、專業(yè)技術人員與管理人員的不同
4、專業(yè)技術干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5、自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6、聯(lián)想集團成熟的“領軍人物”有四項標準
第二單元 專業(yè)技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達:掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業(yè)三階層的互動
5、專業(yè)技術干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用
6、專業(yè)技術干部的八個統(tǒng)一
第三單元 專業(yè)技術干部應具備的能力
1、管理的本質(zhì):管人+理事
2、優(yōu)秀專業(yè)技術型管理者的素質(zhì)
3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(1)
4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(2)
5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(3)
6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉(4)
第四單元 有效推動下屬完成工作
1、案例:張經(jīng)理和他的團隊
2、從員工到管理者從業(yè)務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析:如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態(tài)績效管理流程、
8、任務執(zhí)行過程中的控制點
9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第五單元 專業(yè)技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析:小王所長的故事
2、聯(lián)想管理三要素
3、團隊建設與發(fā)展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力(威信)
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8、創(chuàng)建團隊文化的關鍵點
9、在團隊管理中的典型定位
【講師介紹】
何老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
何先生,現(xiàn)任培訓總監(jiān),中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家。清華大學繼續(xù)教育學院教授會成員,北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授,何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的,深受企業(yè)和學員的好評,課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上(5 分制),成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任培訓總監(jiān),北京大學企業(yè)家研修班,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位,有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
授課風格
授課風格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業(yè)和學員的好評。
主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手:目標、計劃與管理》、《從專業(yè)技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓練》、《客戶開發(fā)與客戶關系深度經(jīng)營》等。
五、曾經(jīng)服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務和零售等多個行業(yè),包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)