資管角度的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營邏輯、策略分析、經(jīng)營扶持、智慧營運(yùn)與最新經(jīng)典案例詳解(鄭州,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對象】涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司中高管;商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高管和一線骨干
【課程背景】
2018 年,全國已開業(yè)中大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目約 5000 個(gè)。2019 年新開業(yè)項(xiàng)目近 1000 個(gè)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,消費(fèi)需求不足。預(yù)計(jì) 2019 年國內(nèi)市場供需失衡將達(dá)到近年來的峰值,商業(yè)地產(chǎn)將迎來最低潮的幾年。
【課程收益】
站在資產(chǎn)管理的角度,從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系,從資產(chǎn)估值方式拆解到核心業(yè)務(wù)指標(biāo)分析,再從指標(biāo)分析到實(shí)際營運(yùn)具體策略、營企聯(lián)動的營銷推廣實(shí)戰(zhàn)方法、幫扶商戶提升銷售的解決方案,穿插大量案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握制定經(jīng)營策略、提升客流、收租、漲租等一系列精細(xì)化營運(yùn)方法,有效解決“客流少”“收租難““空鋪多”“漲租難”等核心營運(yùn)痛點(diǎn)。
【課程大綱】
一、底層邏輯
1、 我們的顧客是誰?
2、 顧客向我們購買什么產(chǎn)品?
3、 商管與資管有什么不同?
4、核心運(yùn)營指標(biāo)【重要】
5、管理公司組織架構(gòu)在開業(yè)前與開業(yè)后有什么不同?
6、運(yùn)營部門四大職能角色定位與責(zé)任界面
7、購物中心四大發(fā)展階段
二、經(jīng)營策略【作用:學(xué)會正確使用 SWOT 分析制定經(jīng)營策略的方法】【重要】
經(jīng)營策略是定位(戰(zhàn)略)制定后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、資源配襯, 指導(dǎo)各部門統(tǒng)合增效。
1、大事記
2、SWOT 分析:【案例】
3、廣場定位
三、經(jīng)營分析與輔導(dǎo)--【重要】【作用:找到問題商戶,以便及時(shí)預(yù)警,確保高出租率;
為招商儲備爭取時(shí)間;鋪墊盡可能大的未來漲租空間】
1、 經(jīng)營信息--6 大類經(jīng)營信息
2、 基本分析法
(1) 發(fā)現(xiàn)問題的方法--MECE 原則
(2) 解決問題的辦法--邏輯樹縱橫分析法
3、經(jīng)營預(yù)警--盈利能力分析【作用:及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題商戶,實(shí)施經(jīng)營預(yù)警】
(1)通用保本分析法
(2)服裝品牌快速效益分析法
(3)餐飲品牌現(xiàn)金流分析法
4、經(jīng)營輔導(dǎo)--銷售能力分析和輔導(dǎo)【作用:通過銷售分析和經(jīng)營輔導(dǎo),減少掉鋪、提升
收租率;減輕招商壓力,提高出租率】
(1)如何評價(jià)一家購物中心的整體銷售能力?
(2)評價(jià)商戶銷售能力的指標(biāo)
(3)診斷商戶銷售問題的方法--案例詳解服裝和餐飲業(yè)態(tài)銷售分析和經(jīng)營輔導(dǎo)辦法。
(4)日周月銷售分析側(cè)重點(diǎn)
(5)輔導(dǎo)商戶銷售提升的方法
5、客流分析
(1)如何評價(jià)一家購物中心客流好不好?
(2)如何測算一家購物中心的客流預(yù)警值?
(3)如何評價(jià)一家購物中心的客流使用效率?
(4)如何判斷冷區(qū)商戶的租金合理性?
四、經(jīng)營扶持【作用:對預(yù)警商戶、特別需扶持商戶的扶持辦法】【重要】
1、 經(jīng)營扶持品牌如何選定?
2、 經(jīng)營扶持五大類
(1)多經(jīng)扶持如何做?
(2)媒體推廣如何做?
(3)營銷活動如何做?
(4)補(bǔ)貼禮品如何做?
(5)租金減免如何做?
【案例詳解各業(yè)態(tài)經(jīng)營扶持有效方案】
五、營企聯(lián)動【重要】
1、出手必達(dá)標(biāo),營企必聯(lián)動--銷售指標(biāo)溝通落實(shí)方法;案例
2、三分靠創(chuàng)意,七分靠執(zhí)行--活動執(zhí)行銷項(xiàng)表
3、PR 拉異業(yè), SP 分人群--10 個(gè)案例
4、導(dǎo)購不知情,銷售轉(zhuǎn)化低--一落實(shí)、二復(fù)核、三檢查、四落實(shí)
5、一個(gè)大活動,三封小情書--2 個(gè)案例
6、只做不復(fù)盤,成功是偶然--復(fù)盤總結(jié)工作模板
六、智慧運(yùn)營
1、智慧運(yùn)營 7+4
2、智慧運(yùn)營預(yù)算投入
3、與收益相關(guān)的智慧運(yùn)營系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)思路【重要】
七、經(jīng)營保障
第一部分:商業(yè)環(huán)境
1、經(jīng)營環(huán)境
2、公共環(huán)境
3、商業(yè)環(huán)境
4、經(jīng)營秩序
5、如何巡場?【重要】
6、經(jīng)營服務(wù)
第二部分:物業(yè)品質(zhì)--如何讓保潔費(fèi)“每一元錢都花出成果”?【重要】
1、物業(yè)品質(zhì)優(yōu)劣對比(案例呈現(xiàn))
2、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)一:預(yù)算合理
3、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)二:招投標(biāo)專業(yè)
4、物業(yè)品質(zhì)管控重點(diǎn)三:合同執(zhí)行監(jiān)管嚴(yán)格
【Q&A】
【講師介紹】
杜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原萬達(dá)商管區(qū)域公司總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷如下:
杜老師擁有 26 年商業(yè)經(jīng)驗(yàn),10 年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3 年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、2 年顧問和講師經(jīng)驗(yàn)。2017 年至今,杜老師專職商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問和培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)和顧問企業(yè)包括:瑞安集團(tuán)(新天地)、萬科集團(tuán)、銀泰置業(yè)、港鐵(深圳)、中國衛(wèi)星通信集團(tuán)、綠地、招商蛇口、杉杉、南國置業(yè)、青特置業(yè)、中建三局等公司。2011 年到 2016 年,歷任萬達(dá)商管集團(tuán)廣場總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理其中常州新北萬達(dá)項(xiàng)目不但實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”,而且超越集團(tuán)預(yù)期,被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目。開業(yè)以來,新北萬達(dá)廣場成為常州市人氣最旺的時(shí)尚標(biāo)桿購物中心,綜合績效始終位于萬達(dá)三線城市前列。2014 年租賃決策到期招調(diào)實(shí)現(xiàn)租金增長 38.5%。
由于各方面表現(xiàn)出色,在萬達(dá)的五年間,杜老師曾經(jīng):主辦過兩次優(yōu)秀廣場現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)分享會,每次接待 300 多位來自總部和全國各地的總經(jīng)理;連續(xù)五年被評為全國優(yōu)秀總經(jīng)理;由于表達(dá)和學(xué)習(xí)、寫作能力出色、教練技能出眾,杜老師成為:萬達(dá)學(xué)院商管核心崗位標(biāo)準(zhǔn)化課程體系講師之一 2015 年;《萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一 2014 年2007-2011 年,杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理,使一家“年過半百”的老百貨店涅槃新生,成為長三角地區(qū)聞名、全城年輕人購物首選的年輕潮流百貨店,建面 3 萬㎡,年銷售 6 億。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))