企業(yè)固定資產管理（上海，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。

【課程背景】
固定資產是企業(yè)重要的生產力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

【培訓收益】
企業(yè)科學管理和正確核算固定資產：
有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況
提高資產使用效率，降低生產成本
保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值
使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能。

【課程大綱】
第一講企業(yè)固定資產概述
一、固定資產的分類
二、固定資產的確認與計量
第二講如何構建固定資產管理體系
一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監(jiān)督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
五、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例
第三講固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結點現(xiàn)金流量
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現(xiàn)值法的應用
（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
案例
第四講固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策
（五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例
第五講固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第六講固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例
第七講固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例
第八講固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例
第九講固定資產后續(xù)支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續(xù)支出
二、固定資產資本化后續(xù)支出
三、固定資產期末計價
第十講固定資產風險控制
一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施
案例
第十一講企業(yè)固定資產的最佳配置
一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法
第十二講國有企業(yè)固定資產管理存在的問題與對策
一、國有企業(yè)固定資產管理存在的問題
二、應對國有企業(yè)固定資產管理問題的舉措
第十三講設備控制要點
一、設備采購的控制要點
二、設備自制的控制要點
三、設備安裝、驗收的控制要點
四、設備付款的控制要點
五、設備技術改造的控制要點
六、設備后期處理控制要點
第十四講案例分析
案例一某企業(yè)固定資產管理實操
案例二某企業(yè)固定資產投資決策實操
案例三用友財務軟件固定資產管理
第十五講互動與答疑

【講師介紹】
屠建清老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級會計師，世界華人專家， 從事國有、民營企業(yè)財務會計和高層管理工作30多年，先后在采掘行業(yè)（國有企業(yè)）任財務部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國有集團公司、中外合資經營企業(yè)）任財務經理、財務總監(jiān)和副總經理13年、機械行業(yè)任辦公室主任兼財務部長1年、鋼鐵行業(yè)任財務總監(jiān)3年、汽配和密封件行業(yè)籌備上市與“新三板”掛牌公司擔任財務總監(jiān)、總經理助理5年。
兼任企業(yè)管理、財務管理、財務會計系列業(yè)余講師30多年（包括浙江大學、杭州電子工學院、浙江工商大學、浙江省級機關大學、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內訓、社會公開課等），以及制造業(yè)、房地產業(yè)、建筑施工業(yè)等多類企業(yè)財務、管理顧問18年（其中：任中國制造業(yè)500強企業(yè)（上市公司）——升華集團控股有限公司財務與管理顧問近3年，任中國500強最具價值ABC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團兒童用品有限公司財務顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級顧問1年、房地產企業(yè)5年、建筑施工企業(yè)6年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會中介機構特約會計師、特約審計、管理咨詢高級顧問和會計師事務所副所長13年，曾擔任上市公司內部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項審計。
獲社會科學成果（財稅類）3項、著作證書（企業(yè)管理類）12份
在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。
編寫財務會計、財務管理、內部控制等內部教材5部
2009年獲“飛馬金獎”等榮譽稱號、
2010年獲“共和國建設功臣”等榮譽稱號
2011年獲“世界華人杰出創(chuàng)新人物”等榮譽稱號
曾代表CFO、財務總監(jiān)出席國際財聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會
曾多次代表財務總監(jiān)接受財政部《財會信報》采訪
授課風格
博彩眾長，融會貫通；
知識性、務實性、趣味性三者有機結合；
開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；
在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式。
同時，注重理論發(fā)展與更新、本職財務總監(jiān)與總經理助理崗位和其他財務等管理崗位實務操作、中介機構審計與咨詢三者結合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強的獨到之處，深受各地、各層次學員的一致好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)