團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)(廣州,11月30-12月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月30-12月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者
【課程背景】
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。然而,“人才優(yōu)勢”取決于個(gè)體主觀能動(dòng)性,在面對復(fù)雜的環(huán)境時(shí)容易變得“脆弱”。因此,培植更具系統(tǒng)性和抗擾性的“組織優(yōu)勢”很有必要。創(chuàng)造“組織優(yōu)勢”的途徑在于改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為,在這一過程中,管理者常常遇到以下困惑——
■影響并產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效能(績效與產(chǎn)能)的因素有哪些?
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響是決定性的嗎?
■自身是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題,我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于國際“影響力大師”麥克斯韋爾博士的認(rèn)證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》和國際“領(lǐng)導(dǎo)力大師”詹姆斯?庫澤斯認(rèn)證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》,通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石—信譽(yù)”,改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團(tuán)隊(duì)。
【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素
2、認(rèn)識(shí)五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
3、掌握附能與授權(quán)五步裝備,全方位打造高效團(tuán)隊(duì)
【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解:課程內(nèi)容設(shè)計(jì)成幾何圖形,并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進(jìn)行授課,易體會(huì)、易掌握、易復(fù)習(xí);
2、引入配套的體驗(yàn)與分享活動(dòng)到課程講述過程中,增強(qiáng)了課程的實(shí)用性;
3、豐富的教學(xué)視頻,使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中,以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識(shí)。
【課程大綱】
Lesson 1:領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、企業(yè)核心競爭力的思索
2、人才優(yōu)勢向組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)型
3、組織優(yōu)勢形成的三個(gè)關(guān)鍵要素
4、現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求
5、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)(版權(quán)教學(xué)錄像)
6、打造高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注的影響力法則
7、影響力三角
8、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估與五種境界
9、五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
10、境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
11、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢
12、慎用權(quán)力
13、領(lǐng)導(dǎo)力過程法則
14、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
Lesson 2:團(tuán)隊(duì)建設(shè)—認(rèn)可 ( PERMISSION )
1、境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力
2、接納
(1)關(guān)心了解你的員工
(2)協(xié)調(diào)與理解
(3)理解的推論階梯
(4)理解的核心技術(shù)
3、認(rèn)可
(1)信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)獲得認(rèn)可的基石
(2)“可信度”與“值得信任”
(3)值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
4、共鳴
(1)與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵—理清你的“理念”
(2)如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
(3)與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
(4)寫出你的信念與信條
(5)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估
(6)與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)
(7)領(lǐng)導(dǎo)者的根基法則
(8)產(chǎn)生共鳴的意義
Lesson 3:團(tuán)隊(duì)績效—產(chǎn)出 ( PRODUCTION )
1、境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
2、組織關(guān)系
3、組織能力
4、組織愿景
Lesson 4:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—授能 (PEOPLE DEVELOPMENT)
1、境界四:賦能與授權(quán)
2、對于賦能的反思
3、賦能的基本原則
4、賦能與授權(quán)五步裝備:第一步—樹立榜樣
5、樹立榜樣的瓶蓋法則
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
8、授能五步裝備:第二步—我輔導(dǎo)
9、領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)優(yōu)先順序法則
10、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的培育授能策略
11、輔導(dǎo)下屬的步驟
12授能五步裝備:第三步—我督導(dǎo)
13、督導(dǎo)的復(fù)制法則五要素
14、督導(dǎo)的復(fù)制法則之教練簡易法則
15、授能五步裝備:第四步—你前進(jìn)
16、授權(quán)法則的基本要領(lǐng)
17、前進(jìn)中的授權(quán)步驟
18、授能五步裝備:第五步—以倍數(shù)增長
19、五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
Lesson 5:團(tuán)隊(duì)發(fā)展—真我感( PERSONHOOD )
1、境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力
2、激勵(lì)—讓員工的心隨你的心而動(dòng)
3、激勵(lì)源自于用心
4、領(lǐng)導(dǎo)者對激勵(lì)點(diǎn)的思考
5、激勵(lì)與鼓舞
6、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)—需求論、雙因素論
7、激勵(lì)員工的三法則
8、激勵(lì)的三種手法
9、豐富的人性激勵(lì)需要—”用心“
【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德?圣吉攜手,在集團(tuán)內(nèi)部帶頭實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目,使集團(tuán)成為中國第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的企業(yè)。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓(xùn)專家,在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深,可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目,并運(yùn)用國際認(rèn)證專利工具,將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。
教練資格(國際認(rèn)證)
【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練(國際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證);【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證);【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練(國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席,國際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證);【變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證);【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練(國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認(rèn)證)。
主講課程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
TCL、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、廣發(fā)證券、中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、歌莉婭、德國寶柏……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))