薪酬體系設(shè)計與管理（重慶，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】重慶
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員

【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？
■如何進(jìn)行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計？
■如何通過現(xiàn)金激勵的方式達(dá)到中長期激勵的目的？
針對以上問題，我們特邀萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家楊小松先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。楊小松先生實戰(zhàn)經(jīng)驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計而絞盡腦汁！

【課程收益】
1、了解薪酬體系建立的策略思維以及基本模型；
2、理解企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法；
3、運用獎金分配的計算辦法。
【課程特色】
本課程全面講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，提供基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設(shè)計方法，針對性幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。

【課程大綱】
一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)
1、薪酬的價值和作用
2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報酬的概念
5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？
三、工資體系設(shè)計：基于崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實踐
2、組織崗位管理與分析
3、崗位價值評估
4、外部薪酬調(diào)研
5、薪酬定位策略
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、等級薪酬適用性管理四、工資體系設(shè)計：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
1、能力薪酬設(shè)計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設(shè)計：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計方法
3、業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、績效獎金設(shè)計
1、績效獎金設(shè)計的基本原則
2、績效獎金的激勵周期
3、績效獎金的適用性管理
七、年度激勵系統(tǒng)設(shè)計
1、獎金體系設(shè)計的基本原則
2、獎金體系設(shè)計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
八、中長期激勵體系設(shè)計與開發(fā)
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長期激勵
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵模式
5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
九、薪酬體系設(shè)計的難點分析
十、福利體系設(shè)計與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理

【講師介紹】
楊小松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年跨國公司工作經(jīng)驗，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，歷任法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作。
授課經(jīng)驗與影響力
已講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務(wù)實：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合；
立體：融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；
生動：培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主講課程
薪酬體系設(shè)計與管理、戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)、共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略、非人力資源的人力資源管理、平衡計分卡、年終績效考核與薪酬設(shè)計
服務(wù)客戶
萬科集團(tuán)、華潤置地、三九醫(yī)藥集團(tuán)、三一重工……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))