領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì)（北京，1月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年1月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
■掌握激勵(lì)的核心要旨
■深刻理解非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)涵和意義
■學(xué)會(huì)通過調(diào)整自己的方法達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)
■當(dāng)場(chǎng)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)技能突破現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)
■凝聚共識(shí)與改變的意愿

【培訓(xùn)方式】
影片教學(xué)、案例討論、情境互動(dòng)、講授、知識(shí)掌握練習(xí)

【課程大綱】
模塊一、開篇－課程介紹
■課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來經(jīng)歷激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
■課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
■課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
■課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
■期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、激勵(lì)的內(nèi)核
■什么是激勵(lì)
■激勵(lì)成敗的要素
■從物質(zhì)激勵(lì)到績效幫助
■關(guān)于員工的底層假設(shè)
■來自德魯克的教導(dǎo)
■確立目標(biāo)、消除障礙
■知識(shí)工作者的工作特點(diǎn)與激勵(lì)
■把員工作為志愿者管理
■常見障礙分析與測(cè)評(píng)
■發(fā)揮管理者的責(zé)任
■如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)
■打破負(fù)向循環(huán)圈
■正確分析員工的工作動(dòng)機(jī)
模塊三、職能轉(zhuǎn)換
■管理者承擔(dān)的責(zé)任
■貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果
■案例：一位老員工的安排
■領(lǐng)導(dǎo)者的職能
■領(lǐng)導(dǎo)力正本清源
■領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格色譜
■權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
模塊四、激勵(lì)實(shí)施方法
■明確目標(biāo)
■現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：目標(biāo)與結(jié)果思維
■如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
■我們改進(jìn)的措施是什么
■排除障礙
■測(cè)評(píng)：下屬工作中的障礙哪些是領(lǐng)導(dǎo)造成的
■通過輔導(dǎo)排除能力障礙
■排除下屬的心理恐懼
■教練打造的原理與心法
■稱贊鼓勵(lì)
■員工期望與管理層的落差
■稱贊四部曲（行為-影響-品質(zhì)-感謝）演練
■強(qiáng)化與貼標(biāo)簽
■如何實(shí)現(xiàn)肯定性批評(píng)
模塊五、總結(jié)與提升
■課程總結(jié)
■要帶走的精華
■行動(dòng)的意愿提升

【講師介紹】
談煒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練；
中國管理科學(xué)研究院 學(xué)術(shù)委員；14所高校管理研修班 特聘講師； 賓夕法尼亞大學(xué) 認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師
國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
新浪無線 產(chǎn)品總監(jiān)
職業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、測(cè)評(píng)及教練工作；
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經(jīng)驗(yàn)：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財(cái)富為期三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)長一對(duì)一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L了76％！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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