社稅改革下的組織報(bào)酬設(shè)計(jì)與年末績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)技巧高級(jí)研修班（成都，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
重慶，2018年12月6-7日；沈陽(yáng)，2018年12月13-14日
貴陽(yáng)，2018年12月13-14日；成都，2018年12月20-21日
昆明，2018年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)、成都、昆明
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各企業(yè)高管；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
3、各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦稅服務(wù)人員及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。

【課程大綱】
主題一：主體預(yù)案：企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)施主輔分離，自建主體，選擇人力資源結(jié)算總部（費(fèi)轉(zhuǎn)稅）、小微企業(yè)（大轉(zhuǎn)�。�、合伙企業(yè)（薪轉(zhuǎn)營(yíng)）優(yōu)化社稅成本；選擇人力資源機(jī)構(gòu)、人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商外包實(shí)現(xiàn)社稅成本優(yōu)化。
主題二：基數(shù)預(yù)案：模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數(shù)、合規(guī)繳納社保、分類收入繳納社保測(cè)算2019年度成本，做好對(duì)外成本報(bào)價(jià)、銷售定價(jià)預(yù)案。
主題三：危機(jī)預(yù)案：未依法足額繳納社保的測(cè)算補(bǔ)繳+滯納金成本，員工收入因社保繳費(fèi)調(diào)整降低的說明，外包供應(yīng)商被追繳要求企業(yè)買單，行業(yè)危機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈斷裂的預(yù)案。
主題四：組織用工重構(gòu)：企業(yè)從傳統(tǒng)科層式、線性型組織到非線性、平臺(tái)化、敏捷型、契約型組織的轉(zhuǎn)化，從崗聘分離式勞動(dòng)關(guān)系管理到雇用分離式經(jīng)濟(jì)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，從員工管理模式向合伙人經(jīng)營(yíng)模式的重構(gòu)。
主題五：結(jié)算支付調(diào)整：存在有薪無保、有薪差保、有薪無稅、有薪差稅風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算支付行為需要停止，在企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)薪資社保個(gè)稅公積金四平衡；年終獎(jiǎng)?wù)�策、工資總額基數(shù)變數(shù)下的報(bào)酬結(jié)構(gòu)支付、綜合成本管理要評(píng)估個(gè)稅企稅社稅增值稅四平衡。
主題六：專業(yè)服務(wù)升級(jí)：綜合所得在月度臨界點(diǎn)淡化與年度臨界點(diǎn)強(qiáng)化，多元化用工的納稅籌劃,社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與精算、自然人課稅申報(bào)與匯算、人力成本控制與籌劃、人力資源稅務(wù)的專業(yè)提升。
主題七：年末績(jī)效考核
（一）年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績(jī)效考核為什么會(huì)失�。�
2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因
5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程
（二）年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)
（三）年終績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評(píng)分難？
2、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
3、年終績(jī)效考核的三大內(nèi)容
4、年終績(jī)效考核的前期工作準(zhǔn)備
5、年終績(jī)效考核原則
6、個(gè)人年終績(jī)效考核的重點(diǎn)
7、平時(shí)如果有績(jī)效考核如何搞
8、平時(shí)沒有績(jī)效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績(jī)效考核的五大流程
11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表
14、績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線
15、單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤
16、部門員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)的二次平衡
17、績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績(jī)效考核結(jié)果的差額分布
主題八：年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)技巧
（一）年度調(diào)薪計(jì)劃為什么遲遲難以出臺(tái)
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對(duì)企業(yè)及員工的影響
4、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案
5、年度調(diào)薪常見的困難和問題
（二）這樣做年度調(diào)薪計(jì)劃才合理
1、近3年各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
2、數(shù)據(jù)分享：太和顧問2012-2014年度薪酬調(diào)研信息分享
3、年度調(diào)薪需要重點(diǎn)考慮的因素有哪些
4、怎樣對(duì)企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析
5、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告
6、如何看待 CPI 指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績(jī)效對(duì)調(diào)薪的影響
7、調(diào)薪的幅度水平該如何定總調(diào)薪預(yù)算該怎么測(cè)算
8、如何面對(duì)不同部門的差異化調(diào)薪需求
9、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適1年1次還是2次、多次更好
10、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響
（三）讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的影響
3、理解和打動(dòng)老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
（四）年底的那些事兒
1、曬曬功勞苦勞，年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)
2、晉升意味著什么薪酬該怎么調(diào)整
3、年度薪酬總包怎么做預(yù)算
（五）年終獎(jiǎng)管理實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控
1、年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與稅收籌劃策略
2、年終獎(jiǎng)的形式、屬性：年底雙薪（多薪）、績(jī)效獎(jiǎng)金、紅包
3、年終獎(jiǎng)是否屬于勞動(dòng)報(bào)酬？
4、中途離職員工是否有權(quán)享受年終獎(jiǎng)？
5、在單位未工作滿1年的員工是否有權(quán)享受年終獎(jiǎng)？
6、年終獎(jiǎng)發(fā)放的納稅籌劃

【講師介紹】
方曉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，人力成本精算專家。從事人力資源業(yè)二十四年，具有豐富的認(rèn)知面，融勞動(dòng)規(guī)劃學(xué)、勞動(dòng)財(cái)稅學(xué)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)為一體的綜合人力資源服務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善長(zhǎng)社會(huì)化用工風(fēng)險(xiǎn)與成本管理，精通商業(yè)組織主體搭建、混合社會(huì)化用工模式應(yīng)用、社會(huì)保險(xiǎn)合規(guī)籌劃、自然人收入籌劃、人力資源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)管理。

楊永琦老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專家，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院研究員，著名勞動(dòng)法專家；

李娟老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專家，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院社保研究室副研究員，博士；
。。。。。。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))