物料開發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)高級研修班（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
在產(chǎn)品零部件的采購或外協(xié)加工過程中，能提前分析出將來批量交付可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)早期防范，這越來越成為企業(yè)的心聲。 但是，零部件以及來自它們制造過程的真正風(fēng)險(xiǎn)卻具有一定的不可知曉性，即使動用人員豐富的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以突破“知道的問題就已經(jīng)不是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是無限的可能性和無法預(yù)期的問題。”這種規(guī)律。
本課程結(jié)合老師多年的研究成果，采用一系列特別開發(fā)的分析手段，一定程度上突破風(fēng)險(xiǎn)的不可知性，從風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行方向角度，尋找各種產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，最大限度實(shí)現(xiàn)提前預(yù)計(jì)并提前防范，這套方法以產(chǎn)品/材料/零部件或具體的工藝過程為分析對象，為了能夠達(dá)到效果，使用“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”代替普遍意義上的“質(zhì)量”，集中在產(chǎn)品內(nèi)在規(guī)律，“質(zhì)量”包含了很多感知，知覺，評價(jià)，歷史數(shù)據(jù)，甚至價(jià)值觀的因素，它本身就具有一定的不確定性。但是，站在“工廠對工廠”的供應(yīng)角度的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，但”研發(fā)階段由于各零件是分別由不同人員設(shè)計(jì)，外包給不同供應(yīng)商做，各零件和各供方之間具有匹配方面的不可知性”，”不同零件自身隱藏幾何、物理、電學(xué)、化學(xué)等方面的規(guī)律，設(shè)計(jì)人員不能完全定義要求“，這種，則無法由”質(zhì)量”去描述和解決。所以，“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”能夠更好地包含產(chǎn)品上的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且能從技術(shù)本身尋找規(guī)律。
本課程是實(shí)踐性的，包含的所有方法要么關(guān)注具體零部件本身，要么關(guān)注工藝過程的底層。所以課程開展前，可以提供一定的零件樣板，老師先將分析結(jié)果做出，在課程中作為完整案例來闡述。
課堂上，可以以各章節(jié)的技術(shù)方法為基礎(chǔ)，采用全程小組演練的方式，走一步落實(shí)一步，務(wù)必使物料管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)研發(fā)人員充分掌握，并且日后轉(zhuǎn)化為一種本能的思考方式和隨手工具。
最關(guān)鍵的是，課程提供的方法和工具，力求有界限，每種分析工具都如同有限的選擇題，而不是無限發(fā)散，這對于風(fēng)險(xiǎn)防范和控制本身來說是必須的，否則結(jié)果又將是“不知道”。

【課程大綱】
第一部分
物料開發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)概述
■技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的差別與聯(lián)系
■外協(xié)零部件的風(fēng)險(xiǎn)為什么比自制零部件大且涉及面廣
■傳統(tǒng)的質(zhì)量方法為什么難以充分分析零部件風(fēng)險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)的不可知性
■突破風(fēng)險(xiǎn)不可知性的方向
■本課程提供的風(fēng)險(xiǎn)分析工具的技術(shù)原理

第二部分
產(chǎn)品系統(tǒng)分析：
“質(zhì)量方法是通過統(tǒng)計(jì)手段研究風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和去向”，但是遭遇的是風(fēng)險(xiǎn)的無限可能，“產(chǎn)品系統(tǒng)分析”通過尋找風(fēng)險(xiǎn)的“發(fā)源地”和“藏身之所”，
物理或幾何規(guī)律是有限的，是確定可知的。
■產(chǎn)品（零部件）的特征分析
■使用功能語言對產(chǎn)品進(jìn)行描述
■功能分解與功能單元間的八種確定關(guān)系
■功能單元的獨(dú)立性與非獨(dú)立性
■組件之間的八種功能媒體
■單獨(dú)零件的六種功能界面
■一個零件與將來潛在工藝過程之間的四個層次關(guān)系
■回歸產(chǎn)品最基本的要求---特性分析
■產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一定是特性的變異
本部分使用全程案例練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)分析
老師采用事先準(zhǔn)備的樣本零件分析資料

第三部分
基于功能關(guān)系的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■八種功能關(guān)系（聯(lián)合，沖突，交互，
冗余。。。。。。。。）的運(yùn)行規(guī)律
■基于這些關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)防范手段
■經(jīng)由設(shè)計(jì)手段的提前控制辦法
■經(jīng)由供應(yīng)商管理手段的提前控制辦法
■媒體和界面分析結(jié)果的有效利用從第二部分開始，每種分析方法都要通過演練來掌握

第四部分
基于風(fēng)險(xiǎn)屬性和流動規(guī)律的主動防御型風(fēng)險(xiǎn)控制：
之前是找源頭，現(xiàn)在是研究風(fēng)險(xiǎn)的屬性和可能的走向
■風(fēng)險(xiǎn)的屬性
■風(fēng)險(xiǎn)的流動規(guī)律
■基于風(fēng)險(xiǎn)屬性的研發(fā)解決方案
（需要知道研發(fā)能更早消除或控制）
■基于風(fēng)險(xiǎn)屬性的供應(yīng)商管理解決手段
■被動防御型手段與主動防御型手段
■被動防御型也是必要的
■風(fēng)險(xiǎn)的主動防御技術(shù)方法
本部分需要結(jié)合工程師的技術(shù)背景來演練，最好部分研發(fā)人員也作為聽課人員。
第二天內(nèi)容：
第五部分
基于特性變異的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■特性型問題與事件型問題的定義
■建立信心---技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以挖掘出或轉(zhuǎn)化到最少的特性根源，往往是單一特性
■特性變異的六個明確方向---發(fā)散，偏離，老化，隨機(jī)，環(huán)境交互，用戶交互
■針對具體零件來定位特性變異方向的類別---得到明確和確定的風(fēng)險(xiǎn)方向?qū)崙?zhàn)分析
第六部分
特性分析模型：
尋找包容因子，只要這個因子被找到，無論設(shè)計(jì)方還是制造方，就只面對一個要解決的特性了，只有這樣，才有可能得到不花錢或成本最低的控制方法
■特性因子分析模型
■在一個目標(biāo)特性下，識別信號因子，噪聲因子，環(huán)境應(yīng)力因子，調(diào)整因子等模型
■什么是特性的包容力
■包容力對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的巨大貢獻(xiàn)
■包容力同時(shí)作用于研發(fā)方和制造方

實(shí)戰(zhàn)分析
第七部分
供應(yīng)商底層技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)由本部分析走向?qū)�供�?yīng)商的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
■工藝特性與產(chǎn)品特性的對接風(fēng)險(xiǎn)
■底層工藝水平
■工藝水平差距源頭
■工藝特性變異源頭（以多種實(shí)際案例）
■充分利用包容因子分析并幫助改進(jìn)供應(yīng)商制造過程
聯(lián)合案例分析
第八部分
充分動用風(fēng)險(xiǎn)手法的供應(yīng)商輔導(dǎo)與現(xiàn)場改進(jìn)：
本部分以非常明確的限定給出有效措施的方向，最少手段解決最多問題，形成SQE最簡潔有力的供應(yīng)商控制手段■有效的問題解決行動
■什么是真正的行動措施
■永久、臨時(shí)與持續(xù)行動三者的明確界定與邏輯關(guān)系
■問題解決行動和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的產(chǎn)品導(dǎo)向（普遍誤區(qū)）
■有效的聯(lián)合行動
■風(fēng)險(xiǎn)防范措施集成與靈活運(yùn)用（綜合使用課程的工具方法）案例分析，互動研討

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師；18 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))