共贏領導力（廣州，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程收益】
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力
一、領導能力：提升領導能力的三個要素。
二、領導風格：彈性管理四種不同的下屬。
三、教練能力：提升下屬的工作能力。
四、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力。
五、授權能力：四步驟授權方法。

【課程大綱】
第一單元 領導力提升的三個渠道
1.未來的領導者
2.領導力提升的三個渠道
3.領導者的三種能力結構
4.未來領導者的5種突破性思維
5.如何用權力造就你的影響力
6.提高領導績效的三個關鍵因素
（1）領導者（2）跟隨者（3）環(huán)境
第二單元 情境領導模型及測試分析
1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2.員工發(fā)展的四個層次
3.兩種不同的領導行為
4.四種不同的領導風格
（1）命令式（2）教練式（3）支持式（4）授權式
5.權變領導的陷阱
第三單元 教練——造就精英下屬
1.教練是什么
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬
4.從學習型領導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統(tǒng)的四個核心要素
8.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵——提升下屬的工作意愿
1.什么是激勵
2.激勵中常見的錯誤
3.關注下屬的工作動力
4.激勵的循環(huán)圖
5.金錢是重要的激勵因素嗎
6.不同層級領導者的需求排序
7.激勵策略
8.激勵的四項基本原則
第五單元 授權——放手又放心的藝術
1.授權是委派任務，還是交出權力
2.授權有什么益處
3.授權的風險
4.影響授權的權變因素
5.授權四步驟
6.授權中的控制技巧

【講師介紹】
章老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理培訓專家；曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)；
課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評；
在2001-2009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”；
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)