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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊(北京,12月20-21日)
2018/11/27 9:22:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊(北京,12月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】團隊:每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團隊領(lǐng)導(dǎo)者);個體:包括管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等

【課程背景】
4D系統(tǒng)是美國宇航局(NASA)天體物理部門原負責人查理·佩勒林博士創(chuàng)造的一套領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和卓越團隊打造體系,是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。適用于團隊領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展,如果您被以下問題困擾——
■如何避免因個體情緒化,而導(dǎo)致團隊效率低下?
■如何把戰(zhàn)斗力強的部門組合起來,形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線?
■如何讓在團隊項目執(zhí)行時高效有序,不延遲、不超支?
針對以上問題,我們特邀蘇進老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程源自于美國NASA(航空航天局)研究并成功實踐的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊績效,實現(xiàn)組織發(fā)展!

【課程收益】
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
2、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
3、實踐卓越團隊的8種行為,轉(zhuǎn)變團隊背景
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題
5、增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性

【課程特色】
采取測評、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐8種行為。

【課程大綱】
第一章:感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動:個人情況分享
2、討論:卓越團隊的標準是什么?
3、案例分析:什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因?
4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=環(huán)境
8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩:看不見的大猩猩
10、討論:目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境
第二章:用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點:領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容
7、4D對卓越團隊打造的作用
第三章:認識自己和團隊——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)
2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
3、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論:如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決:用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
第四章:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
第五章:管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習(xí):紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
(1)如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?
A、蓋洛普的調(diào)研:60%的員工“需要的更多”是什么?
B、表達欣賞感激的HAPPS原則
C、積極性反饋的3A原則
D、發(fā)展性反饋的AID原則
E、練習(xí):不花錢或者花錢很少的激勵辦法有哪些?
F、85后、90后如何激勵?
G、四種顏色個性的下屬如何激勵?
(2)如何踐行第二項行為:關(guān)注共同利益?
A、關(guān)注共同利益能帶來什么?
B、關(guān)注利益之前,如何建立信任?
C、信任是協(xié)作的基石
D、練習(xí):分享成長經(jīng)歷建立信任
E、關(guān)注共同利益的POOOSA原則
(3)如何踐行第四&六項行為:信守所有協(xié)議,100%投入?
A、團隊中執(zhí)行不力的癥狀
B、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型到管理和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變
C、執(zhí)行力的兩大核心管理問題
D、什么是執(zhí)行力
E、有執(zhí)行力的個人和企業(yè)的特征
F、現(xiàn)場測評:你信守所有協(xié)議了嗎
G、處理打破協(xié)議的五步驟
H、100%付出帶來的結(jié)果
I、視頻:決不放棄
J、寫下個人在工作和生活中的承諾
K、設(shè)定邊界管理原則
第七章:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”(問題)
2、現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學(xué)員分享:團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點

【講師介紹】
蘇進老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗,3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,是英國Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問,曾任央企駐美國公司總經(jīng)理、世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外,擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、高管一對一教練等工作經(jīng)驗,諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理,在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有資深經(jīng)驗。
專業(yè)背景
專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究,已獲得美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認證教練等授課資格、美國Table Group國際版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導(dǎo)師、美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DISC》認證導(dǎo)師等認證資格……
授課特點
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合,臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地…..
主講課程
4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
服務(wù)客戶
中國電信、三星集團、搜狐、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、百度公司……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
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      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...