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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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激勵領導力—營造高績效組織氛圍的領導藝術(深圳,12月13-14日)
2018/11/28 9:38:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

激勵領導力—營造高績效組織氛圍的領導藝術(深圳,12月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月13-14日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層管理者

【課程背景】
在《領導力》一書中,詹姆斯.庫澤斯與巴里.波斯納提出了神奇的激勵人心比率【3:1】,即正面的激勵、表揚的頻率應該是負面批評和指責的三倍,而很多領導者都沒有認識到這一點。那么,什么樣的激勵才是真正有效的激勵呢?作為領導者的他們常常陷入深深的困惑之中——
■領導激勵的基礎是什么?
■員工真正的需求是什么?
■如何讓員工在工作中獲得自豪感、希望感、成就感?
針對以上問題,我們特邀李偉老師與您一同進行探討學習。本課程源于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的國際版權課程【激勵人心】,圍繞【激勵人心】中提出激勵的七條原則進行詳細解析并練習,幫助學員找到組織行為的基本理念與信條,為他人樹立榜樣,建立團結、合作與信任的氛圍,學會激勵人心的的方法與途徑。

【課程收益】
1、找到組織行為的基本理念與信條
2、使自己的行動與共同的理念保持一致
3、激發(fā)他人與自己分享共同愿景
4、建立團結、合作與信任的氛圍
5、增強他人成就卓越的動機
6、學會激勵人心的的方法與途徑

【課程特色】
1、本課程基于人性與人文哲學,并結合認知心理學理論,用豐富的體驗式教學手段,幫助學員感受與體驗“讓員工的心隨你的心而動”的領導者激勵行為的真正內涵;
2、課程源于國際版權課程《激勵人心》,課程匯集多方真實數據研究得出的結論:7萬多個個人最佳行為;截至目前收集了25萬個個人分數;收集了超過100萬個觀察者數據;超過4000個個人案例;35萬個調查報告等,數據仍在更新中;
3、這是一門富有洞察力、充滿深刻見解而且易于學習的課程,它向當代領導者展示了培育和鼓勵員工的技巧與方法。

【課程大綱】
一、領導激勵的基礎——信譽與認可
1、信譽是領導的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領導者特質
4、我做得怎樣?
5、領導者四種關鍵品質
6、信譽對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎?
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵人心的核心基礎——關心他人

二、激勵人心的七個要素
——案例視頻(七個要素的呈現)
第一個要素:確定明確的標準
1、承諾產生于個人的價值觀
2、價值觀形成信念與理念
3、組織與個體的價值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動信條
7、目標加反饋令我們更投入
8、激勵是一種反饋
第二個要素:期望最好的結果
1、高期望產生高績效
2、皮格瑪利翁效應
3、積極的設想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景
第三個要素:關注所有人和事
1、走動關心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會
6、尋找然后你會發(fā)現
第四個要素:使認可個人化
1、了解他們所喜歡的
2、個人化與文化化
3、花些時間考慮
4、找尋機會
5、創(chuàng)意需要用心
6、認可不是個人化就可能起負面影響
第五個要素:講述故事
1、故事就是事實
2、通過故事教育、動員并且激勵
3、優(yōu)秀的領導者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關于講故事的技巧
6、練習
第六個要素:一起慶祝
1、慶祝是一種文化
2、親密帶來健康,孤獨導致傷害
3、用慶祝建立大家庭
4、用慶祝強化價值觀
5、培育你的關系網
6、讓別人參與到我們的生活中
第七個要素:樹立榜樣
1、信任的基礎
2、以激勵開始你的早晨
3、領導者先開始

【講師介紹】
李偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
多年實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊,在任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間,主導創(chuàng)建了領導力學院,并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人,在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事部高級人才庫備案的培訓專家。
專業(yè)背景
【情境領導】教練(國際行為學大師保羅·赫塞博士認證);【開發(fā)你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)
主講課程
情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術、魅力領導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經營模擬沙盤訓練
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...