薪酬體系設(shè)計與管理（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員

【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？
■如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計？
■如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的？
針對以上問題，我們特邀萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家楊小松先生與您一同進行探討學習。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。楊小松先生實戰(zhàn)經(jīng)驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計而絞盡腦汁！

【課程收益】
1、了解薪酬體系建立的策略思維以及基本模型；
2、理解企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法；
3、運用獎金分配的計算辦法。

【課程特色】
本課程全面講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，提供基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設(shè)計方法，針對性幫助學員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。

【課程大綱】
一、薪酬認知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學與意識
1、如何從社會的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
三、基于崗位價值為基礎(chǔ)的等級薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
3、崗位價值評估
4、外部薪酬調(diào)研
5、薪酬定位策略
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、崗位價值為基礎(chǔ)的等級薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎(chǔ)的能力薪酬體系設(shè)計
1、能力薪酬設(shè)計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、基于工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)的業(yè)績薪酬體系設(shè)計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計方法
3、組織內(nèi)業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級薪酬、能力薪酬、業(yè)績薪酬在組織內(nèi)部的綜合性開發(fā)
七、績效工資設(shè)計
1、績效工資設(shè)計的基本原則
2、績效工資的激勵周期
3、組織內(nèi)績效工資的適用性管理
八、年度獎金激勵系統(tǒng)設(shè)計
1、獎金體系設(shè)計的基本原則
2、獎金體系設(shè)計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
九、中長期激勵體系的介紹
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進行中長期激勵
4、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
十、不同類型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計
1、創(chuàng)業(yè)/成長階段企業(yè)的薪酬設(shè)計模式
2、成長/成熟階段企業(yè)的薪酬設(shè)計模式
3、生產(chǎn)制造型組織的薪酬設(shè)計模式
4、銷售類組織的薪酬設(shè)計模式
5、研發(fā)技術(shù)導向型組織的薪酬設(shè)計
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、組織內(nèi)部同層級人員的薪酬組合設(shè)計
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調(diào)整管理
4、90后員工的薪酬意識與應(yīng)對策略

【講師介紹】
楊小松老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年跨國公司工作經(jīng)驗，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，歷任法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作。
授課經(jīng)驗與影響力
已講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務(wù)實：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合；
立體：融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中；
生動：培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主講課程
薪酬體系設(shè)計與管理、戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)、共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略、非人力資源的人力資源管理、平衡計分卡、年終績效考核與薪酬設(shè)計
服務(wù)客戶
萬科集團、華潤置地、三九醫(yī)藥集團、三一重工……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A：3800元/人（不含課后輔導） B：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)