卓越供應與交付管理（上海，6月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年6月20-21日；上海，2019年10月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購主管、采購專員、采購助理、采購計劃員等。

【課程背景】
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

【課程大綱】
第一部分：立體供應戰(zhàn)略
1、什么是供應戰(zhàn)略？
■供應戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
■供應戰(zhàn)略的組成要素：補給、庫存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
■供應戰(zhàn)略的追求目標：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財務健康、安全保障、品牌維護
2、如何制定供應戰(zhàn)略的總目標？
■企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
■企業(yè)戰(zhàn)略中與供應戰(zhàn)略相關的要點
■緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應戰(zhàn)略目標：思路、方法、常見指標
■如何將總目標分解成立體供應戰(zhàn)略？
■縱向分解法：
NPI階段的供應戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標分解成立體供應戰(zhàn)略？
■橫向分解法：
供應商和產(chǎn)品的分類
四大類產(chǎn)品的供應戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
■縱深分解法：
針對供應市場的供應戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對營銷市場的供應戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對競爭對手的供應戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
■立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識別和處理
4、供應戰(zhàn)略的執(zhí)行
■供應戰(zhàn)略到工作計劃的分解
■供應戰(zhàn)略的溝通
■供應戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
■供應戰(zhàn)略的變更與調(diào)整
第二部分：三維供應風險
1、三維供應風險的構成：
■品牌風險
■安全與社會責任風險
■以庫存控制為核心的財務風險
■風險管理制度的建設
2、涉及品牌的供應管理風險：
■交付風險的影響和管控：物料、設備、模具、勞動力資源
■質(zhì)量風險的影響和管控
■售后響應風險的影響和管控
■各類意外不可抗力的影響和管控
■供應危機中供應團隊對內(nèi)外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會責任的供應管理風險：
■EHS風險的影響和管控
■IT和數(shù)據(jù)風險的影響和管控
■全球采購中的文化、宗教、和政治風險
4、庫存控制概述（30分鐘）
■庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
■庫存控制常見的問題和難點
■庫存出現(xiàn)問題的原理和機制
■解決庫存問題的“道”與“術”
5、建設有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化（ 30分鐘）
■全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
■如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化？
■部門之間如何維護積極健康的工作關系？
6、預測管理（30分鐘）
■預測的作用與使用方法
■宏觀市場與短期需求預測的方法
■建設與維護高效的預測機制
7、庫存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
■庫存控制相關的數(shù)據(jù)和報表體系
■庫存周轉(zhuǎn)率的計算及意義
■其他庫存數(shù)據(jù)
8、“零庫存”模式的注意要點（1小時）
■5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點
■“零庫存”模式下生產(chǎn)計劃的調(diào)整與配合
■VMI操作的原理和實施要點
■采購計劃的分解與執(zhí)行
■與供應商、客戶的合作與互動
■質(zhì)量表現(xiàn)與交付績效的提升
■呆滯物料處理
9、運輸和倉儲管理（ 30分鐘）
■運輸和倉儲對庫存控制的影響
■破損防護與準時性管理
■決定倉儲管理的四大因素
第三部分：高績效供應團隊的素養(yǎng)及提升
1.知識結(jié)構的提升
2.經(jīng)驗的積累與總結(jié)
3.會議和溝通技巧的改善
4.個人心理的調(diào)節(jié)和修為

【講師介紹】
夏老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化
2.除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)歷：
1.夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理
2.籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)
3.上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)