企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（杭州，12月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月7-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)／總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子

【課程背景】
�？低�視：安防領(lǐng)域成為全球第一
變革成績(jī)：五年時(shí)間從107.46億增長(zhǎng)至420億，成為全球行業(yè)第一的安防企業(yè)。
變革過(guò)程：近五年持續(xù)深度學(xué)習(xí)華為，從戰(zhàn)略、研發(fā)、組織績(jī)效、業(yè)務(wù)流程再造等方面全面引入華為公司前高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度服務(wù)，被華為高管評(píng)價(jià)為最像華為的非華為公司。
雙胞胎：亞洲豬飼料行業(yè)排名第一
變革成績(jī)：近三年從330億逆勢(shì)增長(zhǎng)至506億，成為亞洲豬飼料行業(yè)排名第一。
變革過(guò)程：2016年開(kāi)始與商學(xué)院深度合作。2016年提出3331的激勵(lì)制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理體系，參考華為干部管理機(jī)制啟動(dòng)全新雙胞胎干部管理機(jī)制，激發(fā)組織活力。
德邦物流：公路零擔(dān)快運(yùn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)第一
變革成績(jī)：近五年從86億增長(zhǎng)至203.5億，成為物流行業(yè)跑得最快的一匹黑馬。
變革過(guò)程：董事長(zhǎng)最為敬佩的企業(yè)家就是任正非，近五年每年投入銷售收入的2%在咨詢服務(wù)上，2017年通過(guò)商學(xué)院全面引入華為公司戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷、人力資源等服務(wù)。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)：出貨量超越蘋(píng)果成為世界第二
變革成績(jī)：十年時(shí)間，年銷售收入從35億美元增長(zhǎng)至520億美元，年出貨量達(dá)到2億部，第二季度超越蘋(píng)果成為世界第二，品牌也進(jìn)入Brand Z第48位。
變革過(guò)程：余承東先生親自擔(dān)任DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程O(píng)wner，2012年制定了七大關(guān)鍵戰(zhàn)略，并在未來(lái)的五年時(shí)間里逐個(gè)落地，華為公司將這方面的成功總結(jié)為五個(gè)方面：走對(duì)路、引入明白人、流程化運(yùn)作、客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

【課程大綱】
第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略思想：讓?xiě)?zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
團(tuán)隊(duì)研討一：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品組合矩陣
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過(guò)程
團(tuán)隊(duì)研討二：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)研討三：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定
1、SP向BP的輸出過(guò)程，理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系
團(tuán)隊(duì)研討四：基于中長(zhǎng)期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法
團(tuán)隊(duì)研討五：預(yù)算生成
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制
1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
團(tuán)隊(duì)研討六：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門(mén)、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)研討七：獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來(lái)源設(shè)計(jì)及其分配方案
1、干部的選拔和淘汰
2、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)研討八：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。

【講師介紹】
郭俠老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過(guò)固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，又擅長(zhǎng)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

林強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)／17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)部長(zhǎng)、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛(ài)立信公司；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。

胡賽雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團(tuán)人力資源高管／《以?shī)^斗者為本》編委之一、17年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部全球人力資源部總裁、集團(tuán)后備干部系主任。胡老師深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革，華為人力資源管理哲學(xué)設(shè)計(jì)的主要參與者之一。服務(wù)雙胞胎集團(tuán)、寧德時(shí)代新能源、揚(yáng)子江藥業(yè)等行業(yè)冠軍企業(yè)，深獲企業(yè)家們的一致好評(píng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)28800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))