贏在供應(yīng)鏈（上海，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年8月15-16日；深圳，2019年8月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理、IT及財(cái)務(wù)管理等中高層

【課程背景】
“當(dāng)今時(shí)代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，最終都將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。決勝于供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

【培訓(xùn)收益】
■合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■能夠評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效并找出短板
■更好地預(yù)測(cè)并滿足需求
■借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
■掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略

【課程大綱】
第一部分： 理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值
1.評(píng)估供應(yīng)鏈對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
2.理解供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效對(duì)于客戶滿意度的直接影響
3.案例：DELL通過高效供應(yīng)鏈運(yùn)作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)

第二部分： 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.界定供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次
2.集成供應(yīng)鏈管理體系與增值機(jī)會(huì)
3.確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4.案例：ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

第三部分：快速發(fā)掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
1.應(yīng)用SCOR建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系
2.應(yīng)用Benchmarking快速挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)
3.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況
4.案例：西門子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系

第四部分：如何更好地預(yù)測(cè)并滿足需求
1.實(shí)施滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)機(jī)制快速響應(yīng)需求變化
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預(yù)測(cè)模型與方法
3.分析需求預(yù)測(cè)偏差
4.應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
5.案例：小米手機(jī)S&OP高層協(xié)調(diào)機(jī)制

第五部分：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
1.Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈資源布局提升供應(yīng)鏈效率
2.7-SEVEN實(shí)施精益化冷鏈物流實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.IBM成功實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
4.HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題
5.怡亞通應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
6.聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
7.尚品宅配應(yīng)用智能制造實(shí)現(xiàn)定制與效率的平衡
8.愛鮮蜂如何變陣逆襲實(shí)現(xiàn)絕處逢生
9.弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應(yīng)鏈管理模式

第六部分：優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵策略
1.確定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.利用Benchmarking設(shè)定供應(yīng)鏈改進(jìn)目標(biāo)
3.應(yīng)用價(jià)值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
4.應(yīng)用庫存管理驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈體系優(yōu)化
5.應(yīng)用新技術(shù)助力供應(yīng)鏈提速
6.理解供應(yīng)鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

第七部分：通往供應(yīng)鏈成功的驅(qū)動(dòng)因素
1.高層認(rèn)知
2.群策群力
3.專業(yè)能力
4.新技術(shù)應(yīng)用

【講師介紹】
吳生福老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.e71edu.com）資深講師。20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，5 年高管經(jīng)歷，6 年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授予核心專家；
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì) ISM 認(rèn)證注冊(cè)采購經(jīng)理 C.P.M.
國際注冊(cè)供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師;
歷時(shí) 3 年潛心開發(fā)的供應(yīng)鏈專業(yè)課題
濃縮 20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
提煉 16 家國內(nèi)外跨行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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