企業(yè)固定資產(chǎn)管理（北京，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年6月15-16日；上海，2019年7月13-14日
深圳，2019年8月24-25日；上海，2019年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

【課程背景】
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：
有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本
保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

【課程大綱】
導(dǎo) 入 固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程
第一講 固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述
案例一 暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運(yùn)輸管理中心
案例二 暢捷軟件助中油延長石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理
案例三 暢捷軟件助力眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司
第二講 資產(chǎn)全生命周期管理概述
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、固定資產(chǎn)的分類
四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
第三講 建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
案例 東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析
第四講 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
第五講 固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
案例 SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析
第六講 固定資產(chǎn)管理不善會造成企業(yè)的直接損失
一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損
二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失
四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動資金短缺
五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
六、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想
七、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余
八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力
案例 某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
第七講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（四）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用
（五）各種方法的綜合應(yīng)用
第八講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
第九講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計(jì)劃
（二）請購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例
第十講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第十一講 固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
第十二講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第十三講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第十四講 固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價
第十五講 企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
第十六講 設(shè)備風(fēng)險管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購的風(fēng)險管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險管控要點(diǎn)
案例 發(fā)動機(jī)常見故障處理案例分析
第十七講 案例分析
案例一 浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
案例二 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
案例三 某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評價
第十八講 互動與答疑

【講師介紹】
屠建清老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級會計(jì)師，世界華人專家， 從事國有、民營企業(yè)財務(wù)會計(jì)和高層管理工作30多年，先后在采掘行業(yè)（國有企業(yè)）任財務(wù)部長11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營企業(yè)）任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財務(wù)部長1年、鋼鐵行業(yè)任財務(wù)總監(jiān)3年、汽配和密封件行業(yè)籌備上市與“新三板”掛牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理5年。
兼任企業(yè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)會計(jì)系列業(yè)余講師30多年（包括浙江大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會公開課等），以及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工業(yè)等多類企業(yè)財務(wù)、管理顧問18年（其中：任中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)（上市公司）——升華集團(tuán)控股有限公司財務(wù)與管理顧問近3年，任中國500強(qiáng)最具價值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財務(wù)顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級顧問1年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、建筑施工企業(yè)6年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會中介機(jī)構(gòu)特約會計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢高級顧問和會計(jì)師事務(wù)所副所長13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。
獲社會科學(xué)成果（財稅類）3項(xiàng)、著作證書（企業(yè)管理類）12份
在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇，其中：獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。
編寫財務(wù)會計(jì)、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)部教材5部
2009年獲“飛馬金獎”等榮譽(yù)稱號、
2010年獲“共和國建設(shè)功臣”等榮譽(yù)稱號
2011年獲“世界華人杰出創(chuàng)新人物”等榮譽(yù)稱號
曾代表CFO、財務(wù)總監(jiān)出席國際財聯(lián)第41屆世界聯(lián)合大會
曾多次代表財務(wù)總監(jiān)接受財政部《財會信報》采訪
授課風(fēng)格
博彩眾長，融會貫通；
知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；
在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式。
同時，注重理論發(fā)展與更新、本職財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理助理崗位和其他財務(wù)等管理崗位實(shí)務(wù)操作、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)與咨詢?nèi)�者結(jié)合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)的獨(dú)到之處，深受各地、各層次學(xué)員的一致好評。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))