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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者的工匠精神塑造(廣州,1月19-20日)
2018/12/20 8:03:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者的工匠精神塑造(廣州,1月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年1月19-20日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部

【課程大綱】
第一單元:認(rèn)知篇-工匠精神的內(nèi)涵與現(xiàn)實意義
一、工匠精神的內(nèi)涵
1、什么是工匠精神
2、工匠精神的內(nèi)涵
二、工匠精神的現(xiàn)實意義
三、匠人于普通人的區(qū)別
四、如何塑造工匠精神
五、學(xué)會使用工具

第二單元:工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四類授權(quán)工作
一、授權(quán)的內(nèi)涵
1、狹義的授權(quán)
2、廣義的授權(quán)
二、常用的三種授權(quán)方法
三、授權(quán)的時限及其方式
案例研究:三星何以遙遙領(lǐng)先索尼、松下
四、授權(quán)的好處與意義
五、清除授權(quán)的障礙
1、來自管理者自身的障礙
2、來自下屬的障礙
3、來自組織方面的障礙
六、中層經(jīng)理授權(quán)的六個特點
七、授權(quán)的 4 種類型的工作

第三單元:工具篇-管理者工匠精神的必備工具-頭腦風(fēng)暴法
一、頭腦風(fēng)暴法的概念
1、頭腦風(fēng)暴法的內(nèi)涵
2、頭腦風(fēng)暴法的兩大功能
3、會議的討論內(nèi)容
二、頭腦風(fēng)暴法在管理實踐中的運用
1、頭腦風(fēng)暴法使用頻率最高的是開發(fā)創(chuàng)意
2、頭腦風(fēng)暴法在計劃分解目標(biāo)中的獨特作用
3、頭腦風(fēng)暴法如何與“魚骨圖法”配合發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
三、頭腦風(fēng)暴法的具體操作
1、會議時間
2、準(zhǔn)備階段
3、會場座位的安排
4、實施階段
5、書記員的記錄格式與注意事項
6、結(jié)束會議
7、使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則

第四單元:工具篇-管理者工匠精神的決策工具-決策樹法
一、什么是決策樹
1、決策樹的內(nèi)涵
2、決策樹三種類型的節(jié)點
二、運用決策樹的五個步驟
1.繪制決策樹
2.計算期望值
3.剪枝

第五單元:工具篇-管理者工匠精神的經(jīng)典工具-魚骨圖法
一、魚骨圖繪制的大致方法
二、繪制魚骨圖的注意事項
三、使用“頭腦風(fēng)暴法”確定大的原因
四、魚骨圖的繪制方法
第一步:先確定要探討的問題命題
第二步:找出大方向的原因
第三步:找出大原因形成之小原因
第四步:逐步過濾,圈出主要原因
第五步:對主要原因進(jìn)行關(guān)鍵分析
第六步:綜合結(jié)果,制訂改善措施計劃
第七步:把解決方案制度化
五、魚骨圖方法的實戰(zhàn)演練

第六單元:提升篇-管理者弘揚工匠精神的必備態(tài)度
一、經(jīng)典的冰山理論
二、什么是價值觀?
三、管理者應(yīng)具備的積極價值觀與正面態(tài)度
1、強(qiáng)烈的意愿
2、強(qiáng)烈的使命感
⑴什么是使命(工作價值感)
⑵我為什么愿意擔(dān)任主管的職務(wù)
小組研討:我的使命
3、高度的責(zé)任感
看電影:“多了一顆螺絲帽”
⑴責(zé)任是什么
⑵職業(yè)經(jīng)理人的職務(wù)責(zé)任
經(jīng)典案例:從“德國國家發(fā)展銀行”看責(zé)任

【講師介紹】
鐘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。MTP專案講師;
曾任湖北國企廠長、香港華麗絲花集團(tuán)生產(chǎn)副總、臺灣祥桉之實業(yè)集團(tuán)營銷副總;
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授;
從事職業(yè)培訓(xùn)20年,實戰(zhàn)型老師,是一位娓娓道來的講述者、鞭辟入里的老師、語驚四座的專家,功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式的學(xué)習(xí)方式。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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