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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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公司治理與股權(quán)激勵(lì)(廣州,1月5-6日)
2018/12/20 8:20:05 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

公司治理與股權(quán)激勵(lì)(廣州,1月5-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年1月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程收益】
兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
1.大股東如何保持自己的控制權(quán)?
2.企業(yè)家如何在融資中保護(hù)自己的控制權(quán)?
3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋,防止股權(quán)流失?
4.了解股份制公司正確的治理方式:三會(huì)一層
5.如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才?增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力?

【課程特色】
價(jià)值:課程全程干貨,針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益
實(shí)戰(zhàn):討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)全部來(lái)源于老師咨詢案例
實(shí)用:揭示的工具和方法實(shí)用、好用,便于理解
通俗:案例豐富,以故事講道理,初中生能聽懂,碩士生有收獲

【課程大綱】
第一部分:公司治理及三會(huì)一層
一、 為什么要討論股權(quán)與公司治理問題?
1.股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯,如何獲得融資又不喪失控制權(quán)?
2.如何企業(yè)上市,卻不喪失自己的控制權(quán),實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏?
3.通過控制權(quán)問題解決管理問題、基業(yè)長(zhǎng)青問題
二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)
1. 什么是公司治理?
2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)
■股東的主要法定權(quán)利有哪些?
■股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例?
■股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些?
■如何選擇股東有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展??
3.公司章程與股東協(xié)議
■公司章程的法律地位及權(quán)限
■如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利(公司控制權(quán))
■什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?
4.如何通過公司章程保護(hù)股東利益?
■股東的法定權(quán)利
■股東的章定權(quán)利
■如何通過章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系
三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問題?
1. 三種畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)(情形、弊端):
■平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)
■平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)
■一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)
2.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
3.改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法
四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1. 股東大會(huì)
■股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開規(guī)范
■股東大會(huì)步驟及流程是什么?
■股東議事的基本規(guī)則
■股東大會(huì)的基本權(quán)利
2. 董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
■為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
■董事會(huì)的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別
■董事的分類:執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
■董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)
■董事有哪些權(quán)利和義務(wù)?
■如何做到董事會(huì)和管理層各司其職?
2. 監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
■監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
■監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分:留住人才—股權(quán)激勵(lì)及實(shí)操方法
一、 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?
1. 吸引人,凝聚人,少培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)
4. 有助于建立百年基業(yè)(用制度保障企業(yè)傳承)
二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
1. 必不可少的環(huán)節(jié):股權(quán)激勵(lì)前需要注意的三個(gè)問題
2. 股權(quán)激勵(lì)的九種模式
■期股
■股票期權(quán)
■業(yè)績(jī)股票
■干股
■延期支付計(jì)劃
■虛擬股票
■員工持股計(jì)劃
■股票增值權(quán)
■限制性股票計(jì)劃
3. 如何操作股權(quán)激勵(lì)?
■定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
■定對(duì)象 :如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
■定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
■定數(shù)量 :如何確定激勵(lì)股權(quán)總量?如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾?如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系?
■定價(jià)格 :激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題,白送還是購(gòu)買?公司如何估值?
■定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
■定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問題
■定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么?
■定機(jī)制 :激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4. 股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
■公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
■如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
■股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
■如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
■股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
5. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
■股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)分散問題
■股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
■股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購(gòu)重組的關(guān)系
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律手續(xù)(如何減少股權(quán)糾紛?)

【講師介紹】
徐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
新三板研究中心高級(jí)研究
中國(guó)企業(yè)上市策劃專家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專家


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...