向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力（廣州，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年12月9-10日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程背景】
執(zhí)行力：用合適的人，干合適的事
確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 ——彼得.德魯克
對企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，再偉大的目標與愿景，再嚴密與完美的計劃，如果沒有強大的執(zhí)行支撐，最終也就紙上談兵而已。提升企業(yè)執(zhí)行力，就是要打造強有力的執(zhí)行力團隊。然而, 很多公司的管理者有戰(zhàn)略方向，但中層行動力卻跟不上。管理者埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識，而中層干部不知道學(xué)什么，怎么學(xué)，總認為上司支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
■為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？
■為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
■為什么無論怎樣強調(diào)，執(zhí)行力就是得不到有效提升？
■管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？
針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，通過分析執(zhí)行力亂象，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程，幫助管理者理清解決執(zhí)行力問題的思路，從而助力企業(yè)打造一個高效執(zhí)行團隊！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團隊的執(zhí)行力；
2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；
3、幫助學(xué)員學(xué)會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標。
崗位收益：
1、學(xué)會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；
2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；
3、掌握提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；
4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】
01融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王；
02上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；
03企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段，引導(dǎo)學(xué)員逐一掌握知識點。

【課程大綱】
破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
一、認識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達的技巧
（2）對上溝通技巧與實踐
（3）平級溝通技巧與實踐
（4）對下溝通技巧與實踐
（5）跨部門溝通技巧與實踐
（6）案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團隊文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計劃
（3）付諸實際行動
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標？
（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達到雙贏？
（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
（5）華為某項目實施控制實例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強公司非物質(zhì)激勵實例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在10多年的企業(yè)工作經(jīng)歷中，曾任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊資深項目總監(jiān)、高級講師等職務(wù)。曾走訪了30多個國家和地區(qū)，實施市場化運作，對拓展新業(yè)務(wù)的技術(shù)團隊有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。擅長運用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動教學(xué)法幫助技術(shù)骨干完成三個轉(zhuǎn)身：思維轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身和行為轉(zhuǎn)身，被業(yè)內(nèi)譽為從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級型導(dǎo)師。
培訓(xùn)人數(shù)超過 3 萬人次，復(fù)購企業(yè)包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
專業(yè)背景
華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師；
中興通訊資深項目總監(jiān)、高級講師；
從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級型導(dǎo)師。
主講課程
MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。
服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、平安保險、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))