敏捷開發(fā)過程與項目管理培訓(xùn)（南京，4月19-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】南京，2019年4月19-22日；上海，2019年8月30-9月2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、上海

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；
2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預(yù)測和適應(yīng)、經(jīng)驗認(rèn)知、WIP、進(jìn)度、執(zhí)行；
3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；
4.幾個核心的SCRUM概念：
a)沖刺；
b)用戶故事；
c)產(chǎn)品列表（PB）；
d)估算與速率；
5.SCRUM核心角色：
a)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）；
b)ScrumMaster；
c)開發(fā)團(tuán)隊；
6.如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品商業(yè)論證、概要產(chǎn)品列表、產(chǎn)品路線圖、版本規(guī)劃；
7.SCRUM沖刺詳解：
a)如何開展沖刺規(guī)劃；
b)如何開展沖刺執(zhí)行；
c)如何開展沖刺評審；
d)如何開展沖刺回顧；
8.通過完整的項目實踐，體驗并掌握Scrum管理過程：
a)以傳統(tǒng)“不插電”模式開展Scrum過程；
b)采用項目管理工具開展Scrume過程。

【課程特色】
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式。

【課程大綱】
第一天
上午
學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
■劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4人，坐一起。整個學(xué)習(xí)過程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動、研討、實踐。
■敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢
2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍
3.敏捷宣言及價值觀、原則
討論：結(jié)合自己組織，小組討論，找出最重要的原則
■Scrum框架與流程概述
1.Scrum的起源及歷史
2.Scrum的理論基礎(chǔ)
3.Scrum的框架和流程
練習(xí)：以小組為單位講解Scrum框架
■敏捷原則詳解
■1.可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、通過校驗調(diào)整適應(yīng)和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素
2.預(yù)測和適應(yīng)：不到最后時刻不輕易決定、承認(rèn)無法一開始就把事情做對、偏好適應(yīng)性探索式的方法、用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化、在預(yù)測和適應(yīng)之間做出平衡
3.經(jīng)驗認(rèn)知：快速驗證重要的假設(shè)、利用多個認(rèn)識循環(huán)并行的優(yōu)勢、組織工作流程以獲得快速反饋
4.WIP：使用經(jīng)濟(jì)合理的批量大小、識別并管理庫存以達(dá)到良好的流動、關(guān)注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本
5.進(jìn)度：適應(yīng)實時的信息并重新制定計劃、通過驗證流動資產(chǎn)來測試進(jìn)度、專注以價值為中心的交付
6.執(zhí)行：快速前進(jìn)但不匆忙、以質(zhì)量為魂、選用最小夠用的儀式
討論：結(jié)合實際工作，探討敏捷原則的實用價值和實施挑戰(zhàn)
第一天
下午
■產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品商業(yè)論證
2.概要產(chǎn)品列表
3.產(chǎn)品路線圖
4.版本規(guī)劃
第一天實戰(zhàn)：團(tuán)隊為單位完成產(chǎn)品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報告、初始PB列表、版本規(guī)劃
■實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
■選取代表小組分享實戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
■Scrum核心概念1.沖刺；
2.用戶故事；
3.產(chǎn)品列表（PB）；
4.估算與速率；
實戰(zhàn)練習(xí)：將PB列表以用戶故事的形式進(jìn)行描述，并排列優(yōu)先級、完成估算；
第二天
上午
■Scrum中的角色與職責(zé)
1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner的職責(zé)、誰適合當(dāng)PO?
2.ScrumMaster的職責(zé)、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì)
3.探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？ScrumMaster可不可以兼職？
4.開發(fā)團(tuán)隊的特征與職責(zé)、如何打造自組織高效團(tuán)隊？什么是團(tuán)隊工作協(xié)議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團(tuán)隊的工作環(huán)境？
實戰(zhàn)練習(xí)：角色分工PO、SM、團(tuán)隊；探討思考PB形成和梳理過程中，團(tuán)隊是如何分工協(xié)作的？
■實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
■選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
■Scrum沖刺規(guī)劃
1.準(zhǔn)備：時間安排、參與者、流程；
2.沖刺規(guī)劃的方式
3.確定生產(chǎn)能力
4.選取PBI
5.細(xì)化沖刺目標(biāo)
實戰(zhàn)練習(xí)：召開沖刺規(guī)劃會，完成第一個沖刺的規(guī)劃工作，產(chǎn)生沖刺計劃成果。
第二天
下午
■Scrum沖刺執(zhí)行
1.任務(wù)分配
2.每日例會
3.任務(wù)執(zhí)行：具體實現(xiàn)
4.溝通工具：任務(wù)板、燃盡圖
實戰(zhàn)練習(xí)：界定沖刺周期為一周，制作初始任務(wù)板和燃盡圖。任務(wù)分工，執(zhí)行任務(wù)（設(shè)計界面原型即可）、召開每日例會、更新任務(wù)板和燃盡圖、形成沖刺增量成果
■實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
■選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
■Scrum沖刺評審會
1.準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工
2.方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整
3.后續(xù)調(diào)整安排
實戰(zhàn)練習(xí)：各組完成評審會相關(guān)準(zhǔn)備工作，選取代表小組演示，集體講評研討
■Scrum沖刺回顧會
1.準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點(diǎn)、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動
2.方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、得出見解、確定采取行動
3.后續(xù)貫徹執(zhí)行
實戰(zhàn)練習(xí)：各組練習(xí)回顧會，選取代表介紹本組回顧會過程及成果，集體講評研討
第三天
上午
■敏捷實踐技術(shù)介紹
1.持續(xù)集成
2.結(jié)對編程
3.TDD（測試驅(qū)動開發(fā)）
4.CodeReview
5.重構(gòu)
6.發(fā)布規(guī)則
討論：已知方法在實踐中的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，更多好的最佳實踐分享
■實戰(zhàn)強(qiáng)化
模擬第二輪沖刺（周期為1周）：
1.召開沖刺規(guī)劃會
2.沖刺執(zhí)行
3.沖刺評審
4.沖刺回顧
各小組演示成果，探討疑問，分享體會。
第三天
下午
■如何在項目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過程
1.準(zhǔn)備：安裝項目管理軟件、設(shè)置賬戶等基本配置
2.維護(hù)PB列表
3.維護(hù)沖刺需求列表及分解任務(wù)
4.沖刺執(zhí)行跟蹤
5.質(zhì)量工作的參與
6.燃盡圖
實戰(zhàn)練習(xí)：在項目管理工具中，維護(hù)Scrum過程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問題。
■實踐中的問題研討和總結(jié)
■總結(jié)本次學(xué)習(xí)的主要框架內(nèi)容；
共同研討Scrum實踐中的常見挑戰(zhàn)問題
第四天
■學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。計算機(jī)博士，中國人民銀行軟件開發(fā)中心過程改進(jìn)高級專家，高級項目經(jīng)理，國家注冊QMS/ITSMS/ISMS審核員，中央財經(jīng)大學(xué)軟件工程專業(yè)碩士導(dǎo)師。20年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，15年過程改進(jìn)及質(zhì)量管理經(jīng)驗，從事IT培訓(xùn)15年。擅長軟件開發(fā)過程改進(jìn)、需求分析、軟件開發(fā)、項目管理和IT相關(guān)管理體系的建設(shè)與實施。

程老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

郭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。北京航空航天大學(xué)計算機(jī)軟件與理論專業(yè)工學(xué)博士，現(xiàn)任中央財經(jīng)大學(xué)副教授、研究生導(dǎo)師。主要從事信息化頂層設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域研究。 在計算機(jī)集成制造與計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約30篇，在互聯(lián)網(wǎng)公共信息平臺與內(nèi)容管理領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計領(lǐng)域鑒定級成員。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計的倡導(dǎo)者，自2003年將國際知名頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF引入到中國。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開發(fā)過程。依托清華大學(xué)出版社出版企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)運(yùn)營與管理變革系列圖書2本。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))