HR用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：薪酬數(shù)據(jù)信息分析如何有效提升HR決策水平（上海，3月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、C&B從業(yè)人員；
2、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；
3、HRBP

【課程背景】
薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？

答案是：證明薪酬或HR項(xiàng)目對(duì)公司最終業(yè)績(jī)是有效、有幫助的！

作為HR，你是否存在以下困擾：
數(shù)據(jù)處理中經(jīng)常有一些小問(wèn)題卻需要絞盡腦汁或浪費(fèi)大量時(shí)間？
面對(duì)眾多的薪酬數(shù)據(jù)，不知如何快速的掌握數(shù)據(jù)的趨勢(shì)和全局？
總感覺(jué)自己做的很多可是在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)卻總是千篇一律；
看著銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)是公司業(yè)績(jī)的匯報(bào)，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策！你，就是薪酬管理和分析的專(zhuān)家！

【課程效果】
1、正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售人員薪酬特點(diǎn)及其結(jié)構(gòu)
2、消除薪酬激勵(lì)中的偏見(jiàn)、誤區(qū)及盲點(diǎn)
3、掌握銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金薪酬方案的設(shè)計(jì)思路和方向
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)與獎(jiǎng)金方式的有效鏈接
5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎(jiǎng)金方式用以實(shí)現(xiàn)階梯式銷(xiāo)售目標(biāo)

【課程大綱】
一、如何避免數(shù)據(jù)處理中的一些小問(wèn)題讓HR浪費(fèi)大量時(shí)間

01、順利的從其他表格或文件中導(dǎo)入數(shù)據(jù)

02、您需要不同的排序卻發(fā)覺(jué)只有升序和降序？（自定義排序）

03、將滿(mǎn)足特定條件的數(shù)據(jù)快速標(biāo)識(shí)出來(lái)并進(jìn)行處理（條件格式的應(yīng)用）

04、進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選的時(shí)候發(fā)覺(jué)下拉列表太多而容易勾選錯(cuò)？（自定義篩選）

05、按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）

06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？

07、如何在幾分鐘內(nèi)求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類(lèi)匯總的巧利用）

二、面對(duì)眾多的薪酬數(shù)據(jù)，如何快速的掌握數(shù)據(jù)的趨勢(shì)和全局？

01、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分組并制作頻率分布圖？

02、一張圖表展示出公司整體的薪酬形狀和薪資趨勢(shì)（堆積柱狀圖的巧利用）？

03、離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律（巧用西格瑪）

04、如何依據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)、工作年限等快速判斷出薪資的合理性并進(jìn)行處理？（巧用RP值及圖表）

05、公司薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析（Compa-ratio）

06、公司薪資內(nèi)部均衡性分析（股價(jià)圖）

07、如何構(gòu)建公司薪資競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)（巧用方差）

三、總是感覺(jué)自己做的很多可是在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)卻總是千篇一律，看著銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)是公司業(yè)績(jī)的匯報(bào)，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？

01、薪酬分析可以輔助公司關(guān)鍵決策甚至是直接掛鉤公司業(yè)績(jī)

02、每個(gè)部門(mén)的績(jī)效分?jǐn)?shù)不均衡，該如何進(jìn)行優(yōu)秀員工的判別？（Z-SCORES和2西格瑪定律）

03、如何科學(xué)的確定公司合理的調(diào)薪幅度？（判斷矩陣與鞠策修正模型）

04、調(diào)整中預(yù)算確定后如何快速分解到每個(gè)員工（薪資調(diào)整與假設(shè)分析）

05、薪資分析的三個(gè)境界

06、如何判定公司薪酬的激勵(lì)性和政策一致性，薪酬和績(jī)效的關(guān)系如何（顯著分析的應(yīng)用）

07、公司銷(xiāo)售部門(mén)請(qǐng)您設(shè)計(jì)了新的獎(jiǎng)金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析與F檢驗(yàn)的應(yīng)用）

08、案例：培訓(xùn)效果我們應(yīng)該如何衡量（T分析應(yīng)用）

09、HR總監(jiān)希望您構(gòu)建談判薪資和招聘費(fèi)用之間的關(guān)系函數(shù)以對(duì)明年的招聘成本進(jìn)行估計(jì)（模型構(gòu)建）

10、各付薪要素對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響幾何？各自的權(quán)重如何？（多元分析）

11、案例如何更科學(xué)的進(jìn)行薪資控制比如加班費(fèi)控制（CD函數(shù)的應(yīng)用）

【講師介紹】
Alex Yan老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海著名人力資源咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人顧問(wèn)，人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢(xún)師，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車(chē)燈、德?tīng)柛Ｅ煽�、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢(xún)專(zhuān)欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬體系、獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案、員工業(yè)績(jī)提升計(jì)劃、績(jī)效與勝任力體系、工作飽和度測(cè)量。
部分常年服務(wù)客戶(hù)：
具體項(xiàng)目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬(wàn)豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂(lè)、百事食品、悠哈味覺(jué)糖、明治、德?tīng)柛Ｅ煽�、海拉�?chē)燈、嘉里糧油、中糧集團(tuán)、欣和食品、韓國(guó)現(xiàn)代、江淮汽車(chē)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))