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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高績效供應管理(北京,5月24-26日)
2019/1/10 9:55:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高績效供應管理(北京,5月24-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京,2019年5月24-26日;北京,2019年10月18-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

【課程目標】
此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

【課程大綱】
預測
2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業(yè)最佳水平(benchmarks)以及行業(yè)發(fā)展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。
2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
2–A–3跟供應商一起管理預測數據。
物流
2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業(yè)模式,提高生產力并降低運營成本。
2–B–2指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
2–B–3管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調和/或監(jiān)察組織內的設備和資產的流動。
2–C–4對于過剩品和成品,制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
2–D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2–D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
2–D–3開發(fā)工具和流程,以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),來協(xié)調供應管理和公司業(yè)務運作,以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。
產品與服務開發(fā)
2–F–1參與產品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略,實施規(guī);a。
項目管理
2–G–1代表供應管理組織,進行項目管理活動。
2–G–2根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。
質量
2–H–1開發(fā)/管理供應商的認證程序。
2–H–2針對質量的持續(xù)改進和目標設定,制定統(tǒng)計方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。

【講師介紹】
史文月老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經理,曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業(yè)提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶:
聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...