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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與改善(上海,5月6-7日)
2019/1/17 7:09:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與改善(上海,5月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年5月6-7日;上海,2019年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理,人力資源管理人員等。

【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn),掌握:
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義,如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。
■勞動定額的制定,生產(chǎn)績效的影響因素及改善。
幫助企業(yè)建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法,合理制定勞動定額,為企業(yè)合理考評員工績效提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習(xí)及案例。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)

【課程大綱】
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用
■最佳作業(yè)方式,效率高
■產(chǎn)品質(zhì)量的保證
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)
■質(zhì)量審核的基礎(chǔ)
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖
■關(guān)鍵作業(yè)因素/作用準(zhǔn)備
■指導(dǎo)性與參考性文件
■作業(yè)要素及統(tǒng)計(jì)分析
■常見故障及處理預(yù)案-知識庫
第二單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
■時(shí)間研究
游戲一:撲克牌游戲引出對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的思考
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
■合格工人
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
■正常的環(huán)境和條件
■普通熟練程度和正常速度
注:測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
討論一:對照定義,游戲中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)該如何計(jì)算?
討論二:本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定是否符合要求?如何改進(jìn)?
■時(shí)間研究的層次
■動作(適合動作密集型)
■作業(yè)要素-若干動作集合而成
■操作-若干作業(yè)要素的集合
■程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
■活動-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
■功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動。
■產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
在測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí),要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級,不可生搬硬套。
討論三:本企業(yè)工時(shí)測量到何種等級合適?
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
■精密時(shí)間
■主作業(yè)時(shí)間:
目標(biāo)作業(yè)(主體作業(yè))
輔助作業(yè)
如檢查、測量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等
■準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
如換型時(shí)間
開班前期的準(zhǔn)備工作
換型后后道工序的起始等待
■富余時(shí)間
■人為富余
私事富余(喝水,擦汗等)
疲勞富余
■其它富余
作業(yè)富余(質(zhì)量問題處理)
工廠富余(5S、晨會)
■時(shí)間分類
■出勤時(shí)間
■規(guī)定休息/用餐時(shí)間
■有效工作時(shí)間
■損失時(shí)間及消除
■熟練程度
■質(zhì)量損失(原料、不合格品)
■設(shè)備故障時(shí)間
■等待(材料、機(jī)器等)
■作業(yè)方法
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
■人的工時(shí)-Labor Hour
■機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
注:產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
■簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
案例二:流水線鋪線案例
參考資料:寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
討論四:本企業(yè)中包含哪些富余時(shí)間類別,是分?jǐn)偟疆a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)中還是從工作時(shí)間中剔除?
討論五:本企業(yè)中包含哪些準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間?是否可以消除或減少部分?如何做?
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
■測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
■直接員工與間接員工的工時(shí)
■直接員工與間接員工的劃分
材料員/生產(chǎn)協(xié)調(diào)員/領(lǐng)班
組長/技術(shù)支持
■間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)
分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)(不建議)
攤?cè)肷a(chǎn)成本(建議)
討論六:企業(yè)中有哪些直接與間接人員,如何對間接人員進(jìn)行定崗定員,如何考慮其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?
第三單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
■直接觀測法
■秒表測時(shí)法
■攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
■工作抽樣法
■工作日寫實(shí)案例三:某家用電器工廠工作抽樣法
案例四:某工廠工作日寫實(shí)
■合成法
■預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
■工作因素法
■方法時(shí)間測量
■模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí)一:用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
■標(biāo)準(zhǔn)資料法
■測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX(先進(jìn))
■幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量方法的比較
■作業(yè)要素統(tǒng)計(jì)及人型流程程序分析
練習(xí)二:作業(yè)要素表在工時(shí)測定中的應(yīng)用。
練習(xí)三:人型流程程序表在工時(shí)測定中的應(yīng)用。
練習(xí)四:選擇生產(chǎn)線或作業(yè)工序,用上述方法進(jìn)行作業(yè)測量和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放與應(yīng)用
■評比系數(shù)的設(shè)定方法
■速度評比法
■平準(zhǔn)化法
■客觀評比法
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
■努力度調(diào)整系數(shù)
■熟練度調(diào)整系數(shù)
■工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
■學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
■學(xué)習(xí)曲線
■如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
■工時(shí)改善的最大來源-作業(yè)改善
■如何進(jìn)行作業(yè)改善
討論七:本企業(yè)如何采用評比系數(shù)和調(diào)整系數(shù)進(jìn)行工
時(shí)制定?
討論八:本企業(yè)如何利用學(xué)習(xí)曲線及方法改善進(jìn)行勞
動效率提升?
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
■產(chǎn)品成本管理(產(chǎn)品管理部)
■產(chǎn)品制造成本計(jì)算
■委外加工定價(jià)的計(jì)算
■工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部)
■生產(chǎn)計(jì)劃
■產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)
■勞動定額與績效管理
■工藝流程管理(工藝技術(shù)部)
■生產(chǎn)線平衡
■作業(yè)方法改進(jìn)
■人力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部)
■多技能培訓(xùn)
■人力資源計(jì)劃
討論九:參考上述應(yīng)用,建立本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用。
案例五:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。
第五單元:勞動定額與績效管理
■勞動定額的種類及作用
■勞動定額及其要素
■勞動定額的種類
■勞動定額的作用
■勞動定額的制定與管理
■勞動定額與崗位定員
■勞動定額的制定步驟
■勞動定額的更新與管理
■員工績效體系
■員工績效體系的構(gòu)成
■意愿/技能/環(huán)境
案例六:機(jī)器看管定額的計(jì)算
案例七:員工績效的計(jì)算與考核案例
案例八:根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn) 作業(yè),縮短節(jié)拍時(shí)間,解決產(chǎn)線平衡問題。
第六單元:效率與績效改善體系
■生產(chǎn)率的提升維度
■勞動生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)
■設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃開動時(shí)間
■原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量
■績效指標(biāo)分解與改善步驟
■員工相關(guān)的時(shí)間損失
■IE技術(shù)
線體平衡
人機(jī)協(xié)作
人因工程(線體高度、工位布局)
案例九:生產(chǎn)線體平衡改善
■員工績效
■車間相關(guān)的時(shí)間損失
■車間管理績效(人員安排)
■間接部門相關(guān)的時(shí)間損失
■間接部門績效
新品驗(yàn)證/設(shè)備狀況/生產(chǎn)工藝
■員工績效體系的改善
■員工績效改善六部法
討論十:根據(jù)內(nèi)/外業(yè)的實(shí)際工作,找出目前有哪些影響效率的損失?
討論十一:從勞動率提升維度看,你有哪些提高工作效率的建議?
綜合討論:通過本次培訓(xùn),寫出您關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善的建議。
案例十:產(chǎn)品快速換型案例

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn),獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司,兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作,對生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司,對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國公司工作中,針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè),他認(rèn)真、幽默、生動,富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案, 給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán),吉龍,科世達(dá)-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,裕科銅業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團(tuán),日立電,安特工業(yè),伊頓發(fā)動機(jī)零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,?颂仉娮,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃB云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢, 上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠,上海汽車公司……
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...