防錯防呆推行及最佳實踐（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年6月13-14日；上海，2019年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)計研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員

【課程背景】
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。

【課程目標(biāo)】
掌握差錯預(yù)防技術(shù)
學(xué)會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
能有效識別差錯并提出改善建議

【課程大綱】
錯誤—
影響質(zhì)量的源頭
講師介紹
分組及自我介紹
質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
結(jié)合本公司行業(yè)特點與所處階段獲取重點并參與討論或提問
防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢
質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系
案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
人為錯誤影響質(zhì)量錄像案例練習(xí)：制造過程常見錯誤分析
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
案例啟發(fā)：某企業(yè)維修安全事故
防錯系統(tǒng)防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防 結(jié)合自己工作特點思考與分析
POKA YOKE防錯法介紹
防錯的基本原則
防錯設(shè)計的5大思路
防錯法的4大類與7小類錄像案例練習(xí)：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
防錯裝置的三級水平
防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性分組搶答練習(xí)：迅速掌握防錯設(shè)計三步法
防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
防錯案例展示與分析
（設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
防錯設(shè)計三步法
系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
第二天（9：00--16:30）
防錯系統(tǒng)的防錯
防錯系統(tǒng)為何需要防錯 分組搶答練習(xí)：掌握如何使用防錯系統(tǒng)防錯的兩種方式
防錯系統(tǒng)驗證（結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法）
兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
分層審核：如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
如何在工廠推行防錯防錯系統(tǒng)實施的一般步驟結(jié)合自己工作特點思考與分析
公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
防錯系統(tǒng)實施的5步法
大家來找茬 （現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴）
排練優(yōu)先級（首次權(quán)衡）--SOC排列法
確認(rèn)根本原因（3*5why）
設(shè)計防錯方案并選擇最優(yōu)方案（二次權(quán)衡）
有效性分析
防錯系統(tǒng)實施中的二次權(quán)衡—SOC比較法
防錯系統(tǒng)實施的評估
防錯系統(tǒng)實施的案例分析（電器裝配企業(yè)案例分享）
設(shè)計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組小組實戰(zhàn)練習(xí)：防錯設(shè)計3步法及防措推行5步法的運用并按講師要求格式輸出課題報告
課程總結(jié)總結(jié)與答疑分享與提問

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
顧問資歷：
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，風(fēng)趣生動，實戰(zhàn)性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運用現(xiàn)場實例，深受學(xué)員好評。
曾服務(wù)過企業(yè)：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風(fēng)商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團(tuán)等
電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團(tuán)、常州安費諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等
機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
其他：PPG，殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))