采購(gòu)成本分析、削減與談判策略(上海,4月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州,2019年1月8-9日;上海,2019年4月10-11日
蘇州,2019年7月22-23日;上海,2019年9月19-20日
上海,2019年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)價(jià)格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售部門、財(cái)務(wù)部門核價(jià)人員等管理者
【課程目標(biāo)】
“采購(gòu)成本分析由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)?”
“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么?”
“面對(duì)供方產(chǎn)品漲價(jià),采購(gòu)如何做?”
“面對(duì)公司‘年降’要求,采購(gòu)做什么?”
“年降原材料價(jià)格還在漲,怎么降”
“供應(yīng)商告訴我們,不漲價(jià)已經(jīng)便宜你們了,別談降價(jià)好不?!”
企業(yè)采購(gòu)成本分析及供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的誤區(qū):
用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論及供方財(cái)務(wù)報(bào)表分析供方成本及其產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)
“套用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論分析供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本為何那么不靠譜?”
“供給側(cè)原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈,生產(chǎn)還沒有開始,剛進(jìn)的原材料,價(jià)格已經(jīng)在跌了,有時(shí)還暴跌,采購(gòu)怕漲價(jià),但采購(gòu)也怕降價(jià)啊,無(wú)盡的煩惱向誰(shuí)傾訴啊!”
“采購(gòu)并不一定朝南坐的,有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前,我們束手無(wú)策,尤其是行業(yè)壟斷獨(dú)家供貨商,我們?cè)趺崔k?”
“發(fā)生缺貨時(shí),叫天天不應(yīng),叫地地不靈,庫(kù)存高了,又怕被指責(zé),我們好苦!”
“企業(yè)采購(gòu)成本控制與削減,我們有哪些策略、方法與技巧”
。。。。。。
本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)管理理論,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,運(yùn)用管理工具與方法,探索與尋求企業(yè)控制與削減采購(gòu)成本的途徑、機(jī)會(huì);通過(guò)課程情景化互動(dòng),讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供方的良好合作創(chuàng)造充分的條件;同時(shí),在分析企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)采購(gòu)成本影響因素的同時(shí),分析外部市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)成本管理的方法及其方向。
【課程大綱】
討論主題
采購(gòu)管理的增值活動(dòng)
第一講 采購(gòu)成本管理
“采購(gòu)成本管理”是誰(shuí)的要求?
TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備
“供應(yīng)商被指定”問(wèn)題的普遍性、真實(shí)性與特殊性
質(zhì)量問(wèn)題如何處理?成本如何控制?
惡意與善意
成本與收益
“采購(gòu)是高危職業(yè)?”
采購(gòu)活動(dòng)與行為最終對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?
采購(gòu)成本控制與削減的機(jī)會(huì)在哪?
案例 議價(jià)后供應(yīng)商選擇
一.采購(gòu)價(jià)格分析
供方產(chǎn)品價(jià)格分析的二大領(lǐng)域
■供方產(chǎn)品價(jià)格分析:
--識(shí)別供方產(chǎn)品“定價(jià)”的虛與實(shí)
■供方產(chǎn)品的價(jià)格及其成本分析
--采購(gòu)成本分析的工具與方法
■成本與質(zhì)量的關(guān)系
--案例分析
二.供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
企業(yè)采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的誤區(qū)與陷阱:
套用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論分析供應(yīng)商成本及其產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)
■什么是采購(gòu)的總擁有成本?
TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備
■采購(gòu)成本管理體系建立與應(yīng)用,讓自身職位更穩(wěn)、價(jià)值更高
三.何為成本控制?何為成本削減?
■成本控制?
■成本削減?
■“成本避免”與需求合理性
■采購(gòu)成本降低的第一步
■采購(gòu)成本管理的終極目標(biāo)
第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下,也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益,把它作為對(duì)未來(lái)的投資
什么是雙贏談判?
走出“雙贏談判”的誤區(qū)
談判成功的五大要素
談判桌上無(wú)高手
高手倒在談判后
一.談判的步驟
■什么是談判的準(zhǔn)備工作?談判要準(zhǔn)備些什么?
■針對(duì)不同供應(yīng)商,應(yīng)采取相應(yīng)的策略
■談判的最大挑戰(zhàn)
談判的三大關(guān)鍵變量
二.詢價(jià)與議價(jià)技巧
采購(gòu)談判過(guò)程中的策略、方法、技巧
案例分析 供應(yīng)商提出漲價(jià),談?wù)務(wù)勁械牟呗、方法與技巧
面對(duì)供方產(chǎn)品漲價(jià),采購(gòu)如何做?
面對(duì)公司“年降”要求,采購(gòu)做什么?
■供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法
■對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的方法與技巧
--供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法
■供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么?
我們與供方談什么?
有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么?
■議價(jià)策略與技巧
■勿將傳統(tǒng)的“討價(jià)還價(jià)”用于企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)
采購(gòu)談判的鐵律:采購(gòu)絕不能做的事
■談判的博弈
■議價(jià)的技術(shù)與藝術(shù)
■注意招標(biāo)采購(gòu)中的陷阱
避免“最低價(jià)中標(biāo)”如何保護(hù)您與您的領(lǐng)導(dǎo)不犯錯(cuò)誤?
案例 極端的高價(jià)與極端的低價(jià),均是供方銷售之“套路”與策略
勿混淆競(jìng)標(biāo)與競(jìng)價(jià)
電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)與EPS的應(yīng)用須注意的問(wèn)題
■如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
案例分析
■成功談判的技巧細(xì)則
三.了解或掌握賣方銷售心理
四.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
■面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供方的對(duì)策
面對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商怎么辦?
案例
面對(duì)單一供應(yīng)商管理問(wèn)題之16種相應(yīng)對(duì)策
五.合同談判
合同談判的四大要素
第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本
案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么?
■庫(kù)存成本與缺貨成本是采購(gòu)成本的重要組成部分
一.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
■采購(gòu)計(jì)劃如何做
■面對(duì)企業(yè)客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng),既庫(kù)存積壓同時(shí)又發(fā)生缺貨,采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略
二.物料分類管理與供應(yīng)商分類管理策略
■勿混淆供應(yīng)商分類管理與分級(jí)管理
三.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與采購(gòu)成本
■軟件系統(tǒng)有問(wèn)題?
■ERP系統(tǒng)應(yīng)用所帶來(lái)的采購(gòu)成本問(wèn)題
第四講 采購(gòu)成本的削減與控制
一.原、輔材料采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
■金融衍生工具在中國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本管理中正被重視與應(yīng)用
■三大常用實(shí)操方法
案例
二.通過(guò)JIT采購(gòu)降低多品種小批量需求特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本JIT采購(gòu)怎么做?
■需求管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問(wèn)題
■應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶需求多變的策略之一
■實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么?
三.新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)工作的煩惱:
“設(shè)計(jì)方案反復(fù)修改,最后供應(yīng)商又被指定,采購(gòu)怎么辦?”
■“供應(yīng)商跟在后面投入許多資源,產(chǎn)品最后決定不生產(chǎn)了,前期開發(fā)成本誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?”“生了小孩又不喂奶,小孩誰(shuí)負(fù)責(zé)?”
■多品種、少批量采購(gòu)管理的夢(mèng)魘
■單件定制產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),常見問(wèn)題及其對(duì)策
案例分享
四.基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
供應(yīng)鏈上游的優(yōu)化需要需方主動(dòng)介入供方生產(chǎn)領(lǐng)域
五.采購(gòu)成本降低的方法與技巧
■尋求適合本企業(yè)采購(gòu)成本削減的最佳實(shí)踐
■VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
■削減采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 案例
案例 善用資源,設(shè)法進(jìn)入核心談判圈
【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作,尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國(guó)公司)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程:
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》■■
部分受訓(xùn)單位:
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(ILT)全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。
授課與咨詢風(fēng)格:
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷:
上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。
跨國(guó)企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國(guó)工廠中央物流部采購(gòu)供應(yīng)及物流管理工作。
上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任。從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作,修改與制定采購(gòu)工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
日本著名上市公司在華全額投資(在職時(shí)屬獨(dú)資企業(yè))上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)(不設(shè)課長(zhǎng))。從事企業(yè)主、輔材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)、物流流程與供應(yīng)商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系;為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營(yíng)銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部采購(gòu)、銷售、經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
上海重型機(jī)器廠(屬上海電氣集團(tuán)),上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))