供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)（廣州，5月31-6月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月31-6月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】
行業(yè)：快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層

【課程背景】
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對？供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢，價(jià)格一路飆升如何破局？內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

【課程收益】
厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
■清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
■掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
■精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
■理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
■懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型
■學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算

【成功項(xiàng)目案例分享】
■世界某知名連鎖餐飲企業(yè)（快消品）庫存年周轉(zhuǎn)（ITO）175次有何秘密？
■某重工（模塊化組裝制造業(yè)）年庫存降低10億如何實(shí)現(xiàn)？
■北京某能源企業(yè)（MRO供應(yīng)鏈）如何實(shí)現(xiàn)6個月庫存降低40%？

【贈送收益】
■供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤體驗(yàn)一次
■供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)診斷一次（按EXCEL模板提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）
■供應(yīng)鏈管理工具包（百度云下載，用好價(jià)值無限）
■供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)嘉賓分享與交流
■同課題一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

【課程特色】
絕對直擊本質(zhì)絕對厘清問題絕對落地實(shí)操絕對跟蹤服務(wù)

【課程方式】
動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤角色扮演

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)
3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)
1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計(jì)劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計(jì)算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表
培訓(xùn)效果應(yīng)用測試（任選一題）：
討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路？
討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對思路？
討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？
討論：湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應(yīng)對策略？
復(fù)盤、提問、答疑、頒獎、證書與學(xué)員分享

【講師介紹】
申明江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))