智能制造-工業(yè)4.0時代制造業(yè)變革（武漢，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月18-19日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】公司中高層管理、財務、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、物流、計劃、工藝、質(zhì)量等企業(yè)各級管理人員

【課程目標】
了解中國制造2025戰(zhàn)略布局—-供給側(cè)改革與兩化融合
■制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
■智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應用層面及執(zhí)行層面）
■深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數(shù)字化、自動化
■明確數(shù)字化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用
■了解工業(yè)4.0核心技術(shù)對數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)性作用
■了解何謂工業(yè)4.0
■ 智能化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用
■了解智能化工廠實現(xiàn)過程中的重難點及其技術(shù)障礙
■了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析
■了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略
■視頻學習數(shù)字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰(zhàn)應用

【課程大綱】
第一部分：智能化時代的到來
■供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
■智能制造的“智”與“能”解析
■走向智能制造的三大支柱
■重點解析核心支柱---數(shù)字化運營
■數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標
■工業(yè)4.0對數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重大貢獻
■工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）
■工業(yè)4.0三大標志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化變革契機
■視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化的角色定位
■我們離智能化還有多遠(中國企業(yè)軟硬件的壁壘）
■視頻分享與解析：某汽車行業(yè)數(shù)字化工廠
第二部分：工業(yè)4.0時代制造業(yè)人才知識體系升級
關(guān)鍵性論點：智能化不等于無人化
■案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
■論點碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
■智能化工廠總體規(guī)劃全景圖
■延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
■智能化時代人才發(fā)展的三大方向
案例分享：某德資電器公司智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃
■未來智能化工廠的人才與技術(shù)缺口
■重點分享：高職院校技能人才培養(yǎng)的方向性轉(zhuǎn)變
■數(shù)字化時代的人力資源結(jié)構(gòu)與崗位模型
第三部分：工業(yè)4.0技術(shù)在智能化企業(yè)中的應用
■制造業(yè)價值三大流—信息流、物流、過程流
數(shù)字化在信息流改進中的應用
市場信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
市場信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計實時交互
視頻分享：紅領(lǐng)的數(shù)字化實現(xiàn)個性化定制
智能化在物流改進中的運用
工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)
視頻分享：未來機器人的無人叉車與AGV
通用汽車的AGC智能物流
天貓超市的敏捷配料與無人倉庫
智能化在過程流改進中的運用
如何運用于質(zhì)量系統(tǒng)控制
視頻分享：艾默生的數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量控制
快速的設(shè)備維護保養(yǎng)與維修
案例分享：西門子的OEE

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經(jīng)理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負責在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)